在我们对委派会计的管理、考核中，不能处理好这一矛盾者，时有所见。有的片面强调职权独立，干预被委派单位独立自主经营、业务活动，死扣条条、款款，便被委派单位丧失诸多商机；与被委派单位领导"顶牛"，在单位会计中盛气凌人，成了"不受欢迎的人"。有的片面强调服务性，在被委派单位经济活动中，不敢坚持原则，维护财经纪律，放弃监管职责，领导怎么说就怎么办，遇事迁就。更有甚者，与被委派单位沉瀣一气，通同作弊，侵害所有者取益；通谋作案，为腐败行为为虎作怅。这两种倾向，都是不能正确处理独立性和服务性的典型。
委派会计处理独立性和服务性，正确态度应是：管事不主事，监督不干预。
管事不主事，即委派会计要主动参与被委派单位经营决策活动，如项目的洽谈、合同的签订、经营方略的选择等。运用会计、财经法规知识，对经营方案进行测算、评估，仗义执言，直抒自己的见解，供领导决策参考。单位决策的重大事项，应向委派的机关报告，决策的实施，则由单位领导组织人员去进行。监督不干预，即委派会计要深入单位具体的经营活动，运用上级赋予委派会计的职权，检查督促被委派单位领导、会计人员，强化内部制约，堵塞财务管理中的漏洞，真实、准确、完整的进行会计核算，杜绝虚假会计信息，寓监督于服务之中，使委派单位的经济活动，始终在符合 《会计法》和财经纪律的轨道上运行。
要使委派会计处理好独立性与服务性的关系，委派部门要作好协调、服务工作。首先，委派会计应由通晓财务会计知识、财经法规，熟悉被委派单位经济、业务活动，有较丰富会计实践经验的人员把任。其次，应界定被委派单位、委派会计的责任和义务，界定委派会计的职责和权限，这样委派会计才可以做到不越权、不擅权，处理好与被委派单位的关系。再次，要加强对委派会计的后期管理，建立重大事项报告制度、轮岗制度、继续教育制度、业务考核制度、奖惩制度等，用后期管理激励委派会计兢兢业业履行岗位职责。
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