座谈会上，各单位报账员采取“面对面、背靠背”的方式，对会计中心的工作质量和服务水平进行了十分生动的“画像”：大家一致认为，会计中心成立运行至今，立足本质，开拓创新，务实求真，服务全局，建立了公开、高效、廉洁、求实的管理运行机制，具体表现在以下几个方面：
1、财务管理严谨有序
一是业务管理流程、制度规范。 建立健全了一套较为科学、高效、严密、快捷的报帐业务流程及财务、会计、报账等一系列管理制度；银行票据的购买、传递、使用各环节相互监督、相互牵制，银行印鉴分设分管，根据财政部《会计档案管理办法》制定了适应会计集中核算改革的《会计会计档案管理实施办法》。
二是岗位职责规范。实行岗位职责分离，建立内部之间、内外之间相互牵制制度，报账和资金的管理实行统管单位、中心、银行等多环节相互制约，确保资金安全；
三是处理业务手段规范。实现会计电算化，严格按照会计电算化制度和业务操作程序办理会计业务。
2、会计核算准确及时
各单位报账员到中心报账时，主管会计根据国家相关的财经、会计法规规定，对其报来的收支原始凭证等票据及相关证明材料进行严格审核，并在收支原始凭证上加盖“会计中心已记账”条形章、“附件”章后（此为杜绝重复报账），对收入、支出票据分别不同情况，按时按质按量进行账务处理，每月最后一天及时结帐，次月5日前做出会计报表，次年3月前会计档案整理归档完备；会计报表及时交报账员送单位领导审阅，领导可以准确、及时了解并掌握单位的财务状况，作出正确的工作决策。
3、机关工作作风良好
一是宗旨意识牢。牢固树立了为民理财的观念，树立了爱岗敬业，无私奉献，全心全意为人民服务的思想。营造了权为民所用、情为民所系、利为民所谋的良好氛围。
二是服务态度好。语言文明，举止大方，待人热情，服务周到，对单位的报账人员有求必应、有问必答、百问不厌、百答不烦，单位若急需查阅相关的会计资料、数据、报表等，即使是休息时间也要提供，大家对会计中心的服务确实感到满意。
三是工作质量高。中心的各项管理规范，业务工作规范，账务处理规范，2002年和2003年两个会计集中核算年度，各单位的账、款核对下来，账务无问题、各项资金无任何差错，中心人员的会计专业水平高、业务能力强、在技术上精益求精，且在工作中兢兢业业，任劳任怨，真正体现了“同心苦干，求实争先”的南部精神。各单位对会计中心的工作非常满意，也很信任他们。
四是自律意识强。工作人员坚持原则，秉公办事，拒绝接受公务宴请，拒收品礼金，没有向任何单位“吃拿卡要”，没给单位打过任何麻烦。
五是工作效率高。严格遵守作息时间，按时上下班，无缺岗现象，随到随时有人随时办事，若因公不能及时报账的，提前写挂牌通知单位。
会计中心成立之初，许多单位对纳入集中核算有很多顾虑和担心，怕多个“婆婆”多道“关卡”多打麻烦，不愿意拿进来统管，现在他们可不这样认为：一是会计中心为单位减轻了工作负担；二是给职工吃了个“定心丸”，集中核算前职工常说：“你财会人员，常在河边走，哪有不湿脚，”集中核算后，闲言碎语没有了，职工也放心了；三是原来不能报帐的非法原始票据，财会人员明知不合法却“顶不住”，只得硬着头皮报了，一检查、审计就出问题被处罚，到时又是财会人员的责任，弄得财务人员“里外不是人”，统管后就好了，非法原始票据拿到会计中心一审核就打转来，回来后马上就纠正。现在很多单位自己主动愿意把账拿进来统管了。
4、集中核算“阳光”运作
会计服务实现“四心”，即服务热心、诚心，工作耐心、细心；会计管理严把“三道关”，即事前检查关、事中审核关、事后监督关；会计主体坚持“四不变”，即预算管理体制不变、单位理财机制不变（即资金的所有权、使用权、单位领导审批权不变）、资金收支性质不变、财务、会计管理主体的法律责任不变；中心工作努力实现“五化”，即机构正规化、人员专业化、办公现代化、工作流程化、运作阳光化。真正实现了会计集中核算工作的“阳光”运作。
各单位报帐员说，评“创满”单位，会计中心就是我们“最满意”的单位。
会上，会计核算中心主任作了热情洋溢的讲话，对集中核算单位的理解、支持和信任表示衷心的感谢。她要求会计核算中心要围绕“服务发展不放松，工作质量不滑坡，精神状态不消极，奋力冲刺不减速”的主题，实现“创新领先一步，竞争领先一步，工作领先一步”的目标，在为党政分忧中找准着力方位，在为集中核算单位服务中体现价值追求，在为南部全面建设小康社会中甘当“铺路石”。并请各集中核算单位经常给会计中心提出意见、建议和批评，帮助它们“洗尘”，以便于进一步改进工作，转变作风，提高质量。
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