摘要：企业财会工作发展现状，要求企业财会工作进行转型。主要措施是转变企业财会工作观念，转移企业财会工作重点，实现企业财会工作信息化，加强财会队伍素质建设。

　　关键词：企业；财会工作；转型

　　企业财会工作转型主要是指由财务核算型转向财务管理型。这就要求企业财会工作领域由事后核算转向生产经营整个过程的动态控制。财会管理目标是拓宽财务管理工作的深度与广度，挖掘出企业在生产经营过程中的潜在价值，最大限度地提高企业的经济效益。

　　一、企业财会工作转型的必要性

　　现代企业以市场为导向的经营机制，面临的经营环境日趋复杂，要求企业转变内部管理方式。

　　1、这是企业财会工作地位发展变化的要求。企业的财会工作是随着社会发展而发展的，企业的生产规模在不断地扩大，市场经济制度也在不断完善，财会工作的地位也随之不断提高。经过多年改革开放，企业已经从单纯生产型转变成生产经营型，而追求经济效益与社会效益的最大化的统一已成为现代企业的目标。企业管理的重心也从经济指标转变为提高经济效益上，企业对能够反映经营状况、偿债能力的指标更加重视，这是企业做出正确决策的关键所在，企业财会工作在经营管理中的地位变得更加突出，客观上也要求企业的财会工作在思维、方法、形式、措施上必须做出重大转变，使之更有效率。

　　2、这是企业财会工作发展现状的要求。事后核算型的财会工作与市场经济发展要求的不适应，是目前财会工作陷入被动局面的原因。其主要表现在：一是记账、报账仍然是现阶段财会工作的主要内容，主要任务也是为上级部门提供相应的财务报表，统计资金的流动情况，为政府管理部门服务的较多，而为企业管理需要考虑的较少；二是财会的工作职能没有得到充分发挥，当前财会工作还停留在核算职能上，重视核算、轻视管理，从而形成了在市场经济条件下，财会工作的地位反而削弱的反常现象；三是财会工作人员的管理意识有待提高。财会工作人员受原有的计划经济的影响，惯于执行国家的财务相关法律制度，致使企业的管理制度与实际相脱离，这就造成了财会工作陷入了比较尴尬的境地。

　　二、企业财会工作转型的基本要求

　　1、转移企业财会工作重点。要从单纯的核算向全面参与企业经营决策转移。多年的实践证明，经营决策的正确与否，对企业的发展起着决定性的影响。企业财会部门作为企业的经济信息中心和重要综合部门，必须积极全面参与企业的各项决策。一是参与企业的投资决策，从效益角度做好项目的可行性论证；二是参与企业的生产决策，分析各产品的边际贡献，为企业产品结构调整服务；三是参与企业的营销决策，在扩大和提高市场份额和资金回笼率的基础上，制定激励销售的政策措施；四是参与企业的分配决策，正确处理好国家、企业、职工三者的利益关系。

　　要从事后算账向事前预测、事中控制、及时分析方面转移。事前预测，重点是建立市场信息反馈机制，搞好市场预测包括市场信息的收集、筛选、反馈等；同时，根据市场测情况，利用现代管理方法做好财务预算编制工作。事中控制，就是根据财务预算分解下达的目标，对各责任单位的执行情况和影响目标的各种因素进行系统的监测、控制；同时，开展财务分析，对各责任单位和责任点做出全面分析，提出增销、节支、降耗的建议和对策，从而更好地发挥财会部门的参谋助手作用。

　　要从单纯的会计管理向全面的财务管理转移。传统的理财观念，把财会的职能简单地定位在会计核算上，认为只要搞好报表的报送就算完成任务了。这在市场条件下是完全不够的，要利用财会工作渗透力强这个特点，以市场为导向，以财务管理为手段，全面积极地参与企业的经营活动，把企业管理的基础工作和管理水平推向一个新的台阶，从而更好地为企业提高经济效益服务。

　　2、转变企业财会管理方法。目前，企业财会管理方法基本上还没有摆脱传统的计划管理模式。当前建立和推行财务预算管理方法，强化财务须算的规划和约束功能，既适应了转型后企业财会工作重点转移的需要，也是市场经济条件下企业制度创新的重要内容。通过财务预算的编制、分解、执行、分析、反馈、控制、奖惩等系统工作来规范和矫正企业的经济行为，把企业内部各部门、生产经营各环节有机地联系起来，其目的是以预算求平衡、以平衡求发展，向管理要效益，求得企业经济行为的科学化和利润的最大化，企业内部的其他各类管理活动都必须围绕财务预算有序地展开。财务预算改变了传统的财务会计工作以生产为中心的做法，更加突出资金管理，克服和避免了传统的财务计划执行难、考核难的弊端，具有内容全面、方法科学、操作性强的特点。

　　3、转变企业财会管理手段。在积极探索财会管理方法转变的同时，必须实现财会工作手段现代化。当前，应大力推行财会电算化，只有实现财会电算化，才可能把财会人员从繁重、重复、机械的记账算账中解放出来，强化财务管理工作；才能加速会计信息传递速度，提高会计信息质量，从而更好地服务于企业财务管理。

　　当然，实现财会工作转型，建立与市场经济相适应的财会管理体制是一项系统工程，除了要求财会工作的指导思想、工作重点、管理方法和手段转型外，对企业财会工作的组织机构、核算体系、人员素质的提高等方面也提出了新的要求，同时进一步优化财会工作的外部环境等也是实现财会工作转型必不可少的条件。

　　三、企业财会工作转型的主要措施

　　1、转变企业财会工作观念。实现企业财会管理观念的成功转型，财会工作人员要树立以下观念：一是树立效益观念。经济效益是企业得以生存和发展的基础，失去了经济效益，企业的经营将陷入僵局。所以企业的财会工作必须紧密围绕着经济效益而展开，一切财务活动都要建立在经济效益的基础上；二是树立市场观念。市场经济如果不考虑市场，那么产品就没有销路，经济效益也无从谈起，所以财会管理工作人员要树立市场观念，根据市场的走势来开展理财活动，从而提高企业产品的竞争力；三是树立法制观念。市场经济必然是一个法制经济，这就要求财会人员必须要掌握会计、财税等相关的法规制度，保证企业的合法经营，降低法律风险。

　　2、转移企业财会工作重点。要对财务指标进行控制、编制、分解、反馈等工作，来规范企业的经济行为。首先，加强预算管理。细化预算指标，强调预算执行；其次，加强成本控制。健全财务控制体系，完善财务监管机制，做好财务控制工作，以达到降低成本的目的；再次，加强资金管理。资金是企业得以生存的根本，没有资金流动，企业经营就会陷入僵局。而企业的生产经营活动正是以资金的活动为表现形式。所以，加强对资金的动态管理，对资金进行合理配置，更有利于企业实现规模效益的最大化；最后，实行企业财务管理的透明化，保证企业经营的规范化，接受社会、企业内部员工的监督。

　　3、实现企业财会工作信息化。在提高财务管理水平的同时，要加强财务工作的信息化。可以利用计算机技术代替财会工作人员的手工记账、核算。一是实现财会信息的网络化，提高财会信息的同时，要加快财会信息的传递速度；二是对财会数据进行定量分析，为企业决策提供有价值的数据，提高财会预测职能的作用。

　　4、加强财会队伍素质建设。财会队伍素质的高低，是决定企业财会工作转型成功与否的重要因素。我国市场经济的快速发展，让财会部门的地位越来越重要，这就对财会队伍的素质提出了更高的要求。当前企业对财会人员的教育主要是靠每一年的集中培训来实现的。随着各种法律法规更新速度的加快，仅凭几天的学习，是不够的。首先，可以利用各大专院校多、水平高的优势，定期举行培训班，聘请一些专家授课，对新政策、新法规进行解读，提高财会人员对政策分析的能力；其次，为财会工作人员订阅相关的财务、会计杂志，鼓励他们自学，并在学习的时间上给予合理安排，给企业营造一个良好的学习氛围；最后，鼓励财会人员参加行业工作观摩、经验交流活动，力求财会人员的职业道德与专业水平同步提高。

　　总之，随着我国市场经济的快速发展，传统的财会理念已经不能适应企业发展的需求，这要求企业财会工作进行转型。而企业如果想成功实现财会工作的转型，首先要做的就是观念转变，并且对财会管理进行创新，同时要实现财会工作的信息化以及加强财会队伍的素质建设，这些都是实现财会工作成功转型而不能缺少的重要条件。

　　主要参考文献：

　　[1]李争光，施鲁莎，李萍.中小企业营运资金管理现状及对策研究[J].企业活力，2010.9.

　　[2]陈晓霞.企业财会转型问题分析[J].中国乡镇企业会计，2011.11.

　　[3]刘宏原.浅谈企业财会工作的“转型”要求[J].财经界（学术版），2010.2.