【摘要】1998年，信息产业部成立，电信企业开始实行政企分开，国家加大了改革力度，中国电信企业迅速成长并壮大，各运营商形成了相互竞争的格局，各电信企业也逐步建立了现代财务制度，加强财务管理，这对于电信企业的发展是十分有利的。本文将对电信运营企业财务集中核算管理制度进行探讨。

　　中国电信行业经过拆分重组，蓬勃发展起来，国家对电信企业进行改制，开始实行政企分开，并且形成多个运营商，在市场中形成了相互竞争的格局，从而改变了原有的垄断面貌。各运营商为了增强自身的实力，必然要不断改革。要发挥企业集团的实力，就必须拥有强大的内部控制体系，而只有强有力的资金纽带才能让整个企业集团拥有牢固的凝聚力以及市场竞争力。如果要形成这种实力，就必须对财务进行集中管理，建立内部资金管理机构，降低成本，提高资金使用效率。因此，电信运营企业实行财务集中核算管理是十分必要的，这对于其发展壮大有一个巨大的推动作用。

　　一、电信运营企业实行财务集中核算管理的必要性

　　电信企业集团相对于其它企业来说是相对复杂的，不仅业务众多，而且拥有众多的子公司，为了有效地管理整个企业集团庞大的财务结构，实行财务集中核算管理是必需的，这样才能在企业内部形成一个强有力的资金纽带，增强自身的竞争实力，而且也可以减少很多不必要的问题。

　　首先，电信运营企业是一个庞大的企业集团，如果实行分散管理，各下属单位作为独立的会计主体都会实行独立核算，但是如果这样，对于财务信息的分析处理都带有太多人为的主管因素，不仅影响了企业集团的整体信息的有效性，企业集团内部信息也不具有可比性，因此，企业集团应该实行财务集中核算管理，以增强会计信息的有效性。

　　其次，整个企业集团是一个庞大的体系，但是各个部门以及母公司与子公司之间的信息是要相互流通的，如果各个子公司都作为会计主体独立进行核算，然后将信息层层向上传递，这样财务信息的路线就很长，传递环节也会很多，就会掺杂过多的人为因素在里面，财务信息的质量就不能得到保证，很有可能产生错误的信息，造成会计信息失真，对信息需求者造成误导，同时也就不利于企业自身的发展壮大，因此，实行财务集中核算管理对于企业集团来说是必需的。

　　第三，新会计准则对合并财务报表进行了新的修订，也就加大了合并财务报表的难度，企业集团的相关业务是相当复杂的，特别是合并财务报表的编制任务尤为复杂，如果各个子公司作为单独的会计主体进行编制，而不实行财务集中核算管理的话，就会浪费很多人力物力，对于企业的发展是得不偿失的。如果实行财务集中核算管理，企业集团的内部交易可以相互抵消，而不必掺杂更多的人为因素在里面，既可以减少会计人员的工作量，也可以提高会计信息的可信度，因此，实行财务集中核算管理是必要的。

　　二、电信运营企业在实行财务集中核算管理过程中应该注意的问题

　　1.在推行财务集中核算管理时，要做好前期的准备工作

　　企业集团是一个庞大的运营企业，而财务管理是企业集团的核心，如果实行财务集中核算管理，必须取得上下一致的支持。领导是企业的核心，首先必须取得领导的支持，让领导从思想上重视起来，然后整项改革才能在整个企业顺利实行。另外，实行财务集中核算管理，必然要对原有的财务人员的岗位问题进行调整，如果岗位配置不当，必然引起不必要的麻烦。因此，在处理员工岗位的问题时，整个企业集团内部必须密切注意，保证整个工作顺利进行，加快改革的力度。第三，目前企业都实行会计电算化管理，实行不同的财务制度必然要采用相应的财务核算系统。因此，企业在进行改革时，要选择适合电信企业的财务信息系统，从而让整个信息系统能够全面为电信企业服务，达到改革的目的。第四，无论任何企业，只要运营就要向国家缴纳税款，而且要根据项目的发展情况向银行贷款，来扩大自身的规模，如果企业进行财务改革，就要同税务机关以及银行协调好各方面的关系，企业实行财务集中核算管理以后，整个运作制度同以前有很大的区别。因此，做好前期的准备工作可以加快整个改革的进度，而且也可以保证新制度顺利推行，为新制度的发展奠定基础。

　　2.在实行财务集中核算管理时要注意成本问题以及人员素质问题

　　实行财务集中核算管理，就是为了节省整个企业集团的成本，对于人员以及设备进行重新配置，令企业的有限资源得到充分的利用，达到企业效益最大化。因此，电信企业在实行财务集中核算管理时，要注意整个项目的成本问题，在保证整个企业集团正常运作的前提下，最大限度的减少不必要的开支。因此，事前的准备工作是必需的，要注意成本效益原则，这样才能达到改革的效果，保证整个企业价值最大化。其次，企业也要注意财务人员的素质问题，企业实行财务集中核算以后，缩短了整个会计核算的环节，也减少了会计核算的层次，这样总公司的财务核算的工作量就会加大，因为子公司减少了很多不必要的会计核算环节，这样财务人员的岗位设置就必须要变动。实行财务集中核算管理以后，对于财务人员的素质也提出了新的要求，因此，企业在进行改革时，对于财务人员的能力要进行严格的考核，这样才能保证整个企业集团的会计信息真实可靠，实现改革的初衷，达到企业经济效益最大化。

　　三、保证电信运营企业顺利实施财务集中核算管理的措施

　　首先要做好事前的准备工作，引进同企业相适应的财务信息系统，同时要及时调整财务人员的岗位问题，选择有能力的人员到总公司工作；另外要做好及时的会计培训工作，令财务人员及时适应新的会计核算系统，保证整个项目的顺利实行。要让领导亲自监督整个项目计划的运行，取得整个企业员工的支持，保证上下一致推动财务集中核算制度的运行。其次，企业在内部达到沟通一致以后，也要及时同外部与企业密切联系的单位进行沟通，企业实行财务集中核算以后，缴税以及同银行的合作方式都有所改变，企业必须及时同这些部门进行沟通，及时改变运作模式，保证财务集中核算管理制度顺利推行。另外，企业集团也要注意成本效益原则，令企业价值最大化。企业集团内部的信息流通，可以运用新的财务信息系统，并对信息系统进行升级使用，企业集团内部可以采用网络远程报账以及监督管理，提高整个会计核算中心的效率，保证企业集团内部信息流通顺畅，而且各个独立的会计主体可以搞好自身的预算管理、财务管理以及财务分析，减少工作量，有效的为企业节省成本，这对于企业的发展都是十分有利的。

　　随着财务集中核算管理制度的实施，电信运营企业可以在规模中壮大，加强自身在国际上的影响力，使企业价值最大化，完成企业的整体目标。

　　参考文献：

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