摘要：战略管理会计是企业战略管理与管理会计相结合的产物。面对激烈的国际国内竞争，在我国商业银行推行战略管理会计，对于我国商业银行适应市场竞争需求，强化管理和科学决策具有重要意义。本文类比了战略管理会计与传统管理会计的优势，探讨了战略管理会计在商业银行的应用情况，是理论与实践的研究与探讨，从宏观，到微观。

   关键词：战略管理会计；特点与优势；管理策略

　　我国银行业于2007年全面对外开放，国外资本实力雄厚、经营管理水平高的银行具有完善的管理体制及灵活应变策略无疑都将对我国国有商业银行形成巨大威胁。面对竞争格局的改变，和监管政策的变革，城商行未来发展面临重大选择。站在经营发展新的十字路口，作为中国银行业第三梯队的城商行，如何适应未来市场和政策的变化，如何确定其战略发展目标，是城商行生存和发展的关键。要在激烈的竞争中求得一席之地，这就要求我国国有商业银行的经营管理者转变观念、审时度势。

   一、了解新形势下战略管理会计的特点与优势

　　战略管理会计既具有管理会计的特质，又弥补了传统管理会计的不足，符合我国当下的国情，符合现在我国商业银行竞争的需要，助于培育银行的核心竞争力。它瞄准市场，着眼于“知彼”，即充分了解竞争对手，将本企业战略决策的分析技巧应用到外部竞争对手、供应商和顾客。从而能够使企业始终处于领先地位，为企业保持和提升核心竞争力提供了有利的保障。战略管理会计综合运用了财务和非财务指标对企业业绩和营运情况做出评价，能够更准确的把握竞争环境，为本企业核心竞争力的培植和提升提供信息支持。它通过运用社会价值链分析、预警分析、股东价值分析、竞争对手会计分析、相对成本动态分析、顾客盈利性动态分析以及产品盈利性动态分析等方法，深入阐明一个企业在其整个行业中的地位及其发展前景。通过比较竞争者之间的优势与劣势，进而建立适时地改变竞争策略的预警系统，并从战略高度正确评价企业经营业绩，最终确立企业在国际国内竞争中的战略优势地位。

   （一）战略管理会计的远景开发

　　传统管理会计的目标是利润最大化，虽然这能促使企业讲求核算、加强管理，但是在该目标的驱使下，使得企业所提供的信息只对促进近期的经营决策和改善经营管理起作用。注重的是短期利益最优化。现代化的企业，不应该盲目发展，应该从全局定位，制定企业发展规划或战略。企业只有具备完善而科学的发展战略，才能为提高核心竞争力提供最基本的条件。战略管理会计的目标正是着眼于企业的长期发展和全局利益，这有助于企业在长期竞争中取得不败地位。

   （二）战略管理会计的企业外部环境塑造

　　传统管理会计只局限于关注企业内部信息，这样往往造成企业无法应对环境的应变性。而战略管理会计跳出了单一企业的狭小空间，将眼光更多的投放在外部环境的变化，包括竞争对手、潜在的进入者、替代品、供应商及购买者五种竞争力量的变化，并不断把外部信息向管理层反馈，从而为管理层随时调整战略目标、巩固和发展核心竞争力提供了信息支持。通过这样的对企业内外部信息的比较分析，可以使管理者了解企业在市场中地位的变动，知己知彼，取得长久的竞争优势。

   （三）战略管理会计的优势

　　在目前激烈的竞争环境中，衡量竞争优势的指标除财务指标之外，还有大量的非财务指标。企业要想获得持续的竞争优势，还必须依靠众多的非财务指标。如产品质量、生产弹性、顾客满意程度、从接受订单到交付使用的时间等。传统管理会计所提供的信息更多的是财务信息，忽略了非财务信息对企业的影响，使企业的管理者忽视市场、SM等方面的许多重要因素。而SMA则提供了大量极为重要的非财务信息，包括战略财务信息和经营业绩信息、竞争对手信息以及与企业战略相关的背景信息，如市场占有率、与战略成本有关的数据、企业经营业务、企业资产的范围和内容、产业结构对企业的影响等。

   战略管理会计运用竞争对手分析法、综合业绩评价法等方法，一方面通过对财务信息和非财务信息的搜集分析，明确自身拥有的资源和能力；另一方面对银行外部环境分析，包括对竞争对手的分析，对客户群体的研究及对国家政策的理解等，明确自身面临的外部挑战。通过内外部环境综合分析，提出各种可行的战略目标，供高层管理者选择。

   二、我国商业银行战略管理策略

　　随着现代企业制度的推行，商业银行战略管理拥有极大的自主权，可以在法律允许的范围内，自主决定经营、管理等各方面的问题。这就为SMA的实行提供了可能。

   在现阶段激烈的竞争环境下，商业银行战略管理要想能够生存和发展，就必须站在战略的高度上，进行科学管理，做到知己知彼。首先要把握正确的方向，制定适当的经营战略，然后才能通过有效的控制取得卓越的竞争优势。而这种优势若能加以保持，商业银行战略管理就能在市场上占有一席之地，获得长足的发展。如果商业银行战略管理的方向有误或战略不当，随后的管理不仅无济于事，而且还可能会越走越远。因此可以说，市场经济也使SMA的实行成为必要。

   在这种新形势下，如何顺应历史的潮流，选择正确的发展方向，制定适当的经营战略，成为商业银行战略管理上亟待解决的一个问题。而传统的管理会计在这方面往往是无能为力的。因此，SMA的实行就成为一种迫切的需要。

   三、SMA在商业银行战略管理的应用

　　银行战略管理是经营货币的特殊企业，资金就是银行战略管理的产品，产品成本就是资金成本，资金成本高低主要取决于资金来源结构的变化，降低资金成本主要就是寻求负债的最佳结构，强调负债结构的同时，要将工作的重点放在负债和资产规模结构的动态平衡管理上，努力把负债结构调到最佳状态，使降低负债成本成为筹资战略管理的一项重要内容，实现成本领先战略。

   采用成本领先战略，就要特别注重开发成本，精打细算，尽量以最少的投入取得最大的效益，使自己的开发成本低于竞争对手，以成本低取得优势，这样，竞争对手的成本分析、营销的威本分析和成本在定价决策中的重要作用就显得很重要。

   会计部门应借助自身综合性强的优势，充分利用关系，树立良好的形象，在吸收存款、扩大客户时赢得支持，加强同客户的交流，在办理业务时，协助客户选择适合的方式，尽量做到“量体裁衣”，提供个性化服务，做到高效、快捷，赢得客户的信赖，做到“人无我有、人有我创、人赶我转”，为客户提供全方位的服务，这是对传统职能的一种创新和突破，使员工从机械地满足客户提出的需要雇员转变为客户尊重和信赖的积极的财务顾问，只有这样才能在竞争中取胜。

   综述，战略管理会计适应了我国银行业竞争日趋激烈背景下城市商业银行对管理会计的要求，它通过战略价值链分析、战略成本动因分析、竞争对手分析、作业成本法等具有鲜明特色的技术方法和手段，阐明城市商业银行在行业中的地位及其发展前景，明确相对于竞争对手的比较优势与劣势，并从战略的高度正确评价城市商业银行的经营业绩，帮助城市商业银行最终确立其在国际国内竞争中的战略优势地位。