近年来，随州市供销社把盘活存量资产作为扭亏增盈的重要措施来抓，纳入企业法人代表的责任制考核范畴，收到较好效果。1999年共计盘活各类闲置资产2226万元，既促进了购销业务的发展，又确保了社员股金管理工作的平稳过渡。他们的主要做法是：
一、把握“五条”原则
(一)长短结合的原则。在处置闲置资产中立足于眼前盘活，着眼于长远发展，根据当地政府制定的城镇发展及市场建设规划结合供销社自身实际，确定闲置资产的处理地域、范围，力争把存量资产盘活、盘增值，调整不合理的资产结构。
(二)适度原则。本着股金能平稳过渡，企业能扭亏为盈这个尺度确定卖多少。盘少了达不到目的，盘多了影响企业发展，以防形左实右。
(三)机遇原则。抓住小城镇建设时期有关职能部门搬迁、扩大和分设机构需要整块土地或口面这一机遇，积极主动联系。
(四)竞争原则。所有租赁、卖断、转让、拍卖的门店和闲置土地、房屋、设施、设备必须按照公正、公开、公平原则竟卖，同等条件下内部职工优先。
(五)汇报、协调原则。盘活资产涉及到方方面面，为了顾全大局，化解股金风险，消除不稳定因素，同时支持集镇建设，坚持多汇报，多争取当地政府和职能部门支持，多争取各项优惠政策，多提高处置效益。
二、把准“五条”途径
(一)对远、偏、闲、散房屋、土地和公有住房坚决卖，不求所在，只求所好，以卖盘活。
(二)对地段较好但优势不大的门面，先内后外一次性出售盘活。
(三)对地盘较大且有房产开发价值的土地，采取以房抵款的办法同开发商或建筑队联合进行房产开发盘活。
(四)对优势地段因小城镇建设需要改造的门面，向职工集资、借资将一楼改造为门面，二楼以上为单元房，采取卖上不卖下的办法盘活。
(五)对已建市场进行改造，提档升级盘活。随着 经济的发展，原建的市场已开始落后，如果不抓紧改造 有失去客户的危险。为此，他们按照“美观实用、功能 配套”的标准进行改造，通过改造留住客户，增加房租 收入，提高创效能力。
三、实施“六种”办法
一是整块转让盘活。某基层社抓住邮政电信分家的机遇，将闲置多年的生活仓库及其土地转让。
二是整块兑换盘活。其代表是一基层社获悉当地国税机关有迁址意向时，通过多渠道积极做工作，用自身饭店一块地皮与国税机关一块兑换，该基层社另得税务机关补偿款19万元，互换后，该社盘活资产38万元。
三是结合公房出售抽锲变零为整盘活。一基层社60多间房屋零零散散住了一些职工，由于房屋过于陈旧职工不愿买而要求集资建新房，该社通过社会调查后，因势利导发动职工全额集资，在一空闲场地兴建了一栋住宅楼，把职工在老街的零散住宅全部腾出来向社会拍卖，变现50万元。
四是政策倾斜，大力出售出租公有住房。在出售出租公有住房工作上，各单位既着眼于眼前利益，又着眼于长远发展，本着宜售则售、宜租则租的原则，全面推进公有住房的出售工作。全年共收取售房资金和住房保证金580多万元。
五是适时改制，充分挖掘优势业务、加工项目的资产效益。某供销社把盘活存量资产同深化企业改革有机地结合起来，将效益好的塑料编织袋厂改造成为乡社控股，经营者持大股，独立承担民事责任的有限责任公司。除企业以部分资产作为出资外，其余由职工用现金认购股本60万元，进一步盘活了资产。
六是多管齐下，大力清收逾期外借股金和各种欠款。市社1999年来采取一把手带头清收，责任人下岗清收等多种办法共清欠盘活资金1137.1万元。
