近几年来，许多地方由于短期工作需要，常常设立一些临时机构全权负责某项工作，这对于完成特定任务应该说并无不妥。但我们在审计中发现，这些临时机构承担的任务一般都比较重要，领导较为关注，所以经费一般都比较充裕。但考核这些临时机构工作时，往往主要是看任务完成怎样，至于花了多少钱、怎样花钱，常被忽视。这使得临时机构容易发生经济问题甚至滋生腐败现象。
临时机构组成人员来自多个部门，工作任务结束便各归单位，一些机构领导有临时观念，对自己要求不严，对财务管理工作不重视，甚至有个别负责人权重一时，不按财务管理制度进行操作，随意打白条，坐收坐支。有的往往以经费困难为借口，向上面申请要一点，向下面伸手拿一点。形成非正规渠道收入增加，开支随意性较大。同时还将一些额外收入用于私设“小金库”，集体违纪违法，搞起利益均占。
临时机构之所以容易滋生腐败行为，其主要原因是机构“临时”，缺少监管部门，主管部门系出多头，抽调人员与原单位暂时脱钩，极易形成“三不管” 的盲区。如何防止和杜绝临时机构中出现违纪违法行为？笔者建议，应从以下几个方面从严控制，加强监督。首先要把好选人用人关，加强对临时机构的负责人和财务人员的教育和监督，增强他们的责任意识。其次要建立健全财务管理制度，执纪执法部门要主动靠前，进行经常性检查，使制度能得到有效落实。同时，充分发挥审计部门的作用，将临时机构的财务收支纳入审计监督范围，及时堵塞漏洞，防范于未然。
