自改革开放以来，我国医药业产值年均增长率在16.6%左右，1990年～2001年每年的药品总销售额年均增幅达21.7%.2002年，我国医药工业总值为3300亿元，增幅也达18.8%，高出国民经济增幅10多个百分点。医药行业整体呈现出良好的快速发展趋势。但在市场全球化的今天，医药行业面临的竞争也越来越趋于国际化。外国的药业连锁集团会更多地进入中国市场，中国的药品流通企业所面临前所未有的市场压力。我国制药企业与国际大的制药集团相比，也普遍规模偏小，效率偏低，新药创新能力有待提高。在这种大环境下，“全面加强质量管理，快速适应市场变化”就成为了整个医药行业的共识。
作为国内顶尖的管理软件供应商，金蝶国际致力于将先进的管理思想与中国最佳业务实践相结合，率先将GMP、GSP规范的要求融入标准ERP系统中，以“快速配置，快速实施，快速应用，快速见效”为核心，并重点体现医药行业管理特性，其日臻丰富和完善的金蝶K/3制药行业解决方案和金蝶K/3医药流通行业解决方案，已经帮助新华制药、三九药业、国风药业、华源制药、海王星辰等千余家医药企业创造了质量、成本、速度的竞争新优势。
华北制药集团销售公司、重庆西南药业、德阳荣升药业、 嘉信医药股份、江苏先声连锁药店等多家著名企业，向在座嘉宾介绍了以金蝶医药行业解决方案，进行企业信息化建设的成功经验，引起了与会企业的强烈共鸣。江苏先声投资集团CIO评价金蝶K/3产品原型与企业需求吻合度>85%；投资回报率可观，提升毛利率>5%；德阳荣升药业总经理谈到：运用金蝶软件后，公司批发环节的人员减少了45%左右，而企业规模却增加了三倍之多；西南药业CIO说利用K/3ERP系统可以建立快速、准确、高效的信息通道：具体表现在计划执行的有效率提高到约90%；开票人员减少一人，开票准确率从过去的80%左右提高到98%.库存外购物资的资金占用降低10%左右。凭证量增加了18%，财务制证人员却减少1人，工作效率明显提高。华北制药销售公司ERP项目代表则重点介绍了通过K/3 WEB系统实现全国范围内业务人员从要货申请、到发货、到回款核算的集中管理过程；嘉信医药股份CIO认为K/3系统采用C/S与B/S结合方式，既有先进性又保证了系统的安全性和稳定性；更重要的是：金蝶可根据用户委托进行适应企业自身需求的二次开发，能真正做到“帮助客户成功”。
本次峰会分别针对医药制造和医药流通企业，进行了有关企业信息化难点和重点的沟通与交流。与会代表认真听取了金蝶涉及医药流通行业分销批发及连锁零售管理；制药行业财务、物流及生产制造管理；集团财务管理；人力资源管理；客户关系管理；企业绩效管理等各个领域解决方案的汇报。与会专家认为：金蝶医药行业整体解决方案具有三大差异化竞争优势：第一全面整合业务流程，实现财务和业务、质量管理和业务管理的高度集成；第二，具有鲜明的医药行业，如特性预设近六十张的GSP质量统计报表；批号效期全程监控；首营审批和证照管理控制贯穿业务流程；多种环境的生产计划管理；严格按照GMP规范，强化药品生产车间流程化的管理等；第三，架构在金蝶K/3 BOS上，支持客户业务流程的快速定制和动态调整，是一个可持续发展的管理系统。
会议期间，与会人士参观了“药都”知名企业以岭药业集团，并切实感受到金蝶K/3系统给企业带来的变化。国家发展和改革委员会副秘书长甘智和、石家庄市信息产业局局长阎秀林等领导，对以岭药业集团的经验表示了肯定。本次会议还邀请了中国医药商业协会常务副会长朱长浩，中国化学制药工业协会副主任沈贤姬等协会领导作了医药行业发展现状和趋势的主题报告。在谈到医药行业管理症结及信息化策略时，专家们一致认为：“产业重组和产业升级给中国医药企业带来了机遇也提出了挑战。‘利用信息技术’改造传统医药企业，加强全面质量管理，对市场变化快速处理、有效应对，创造质量、成本、速度的竞争新优势，提升企业赢利能力，是整个医药行业的迫切需求。”
我国的医药行业信息化已经走过了10个年头，经历了从基础管理到全面企业管理的过程。运用先进的管理方法及管理软件，促进中国医药企业在面向未来的竞争中取得主动，是提升医药企业核心竞争力的必然之路。我们有理由相信：伴随金蝶医药行业产品的广泛实施，能让医药企业“全面加强质量管理，快速适应市场变化”真正成为现实。
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