近年来，中国经济保持着一贯的高速增长势头，许多企业得到迅猛发展，规模不断扩大，集团型企业大量出现，集团型经营已呈趋势发展。
然而，许多大规模的具有跨地域、跨行业特点的集团企业正面临一个严峻的现实。 “中国的顶级企业能做到600个亿元人民币的产值就很优秀了，而GE是1700个亿美元，差距相当大。” 金算盘软件公司总经理杨春深刻而中肯的演讲引发了会场所有人员的深思。“我国有很多集团企业正在面临‘大而不强’的尴尬，在扩张到一定规模时，由于分散化的管理引发许多问题，分子公司管理各自为政；资源没有有效整合，不能实现其规模优势；船大难调头，灵活性差等等，这些都成为集团管理的瓶颈。”
面对集团分散化的管理引发的问题，金算盘集十几年企业信息化的实施经验，在深刻理解企业需求的基础上，在业界率先提出集团管理3C理念，即管理大集权（Centralization）、数据大集中（Concentration）、应用大集成（Compositive），掀开集团管理信息化新的一页，为迷雾中的集团管理树立了新的坐标。
一位集团高层领导表示，早在2000年公司就上马了某厂商的财务软件，效果明显。但随着业务规模扩展到全国各地，部门结构开始复杂化，结果管理层对市场上的信息无法快速掌控，市场反映速度迟钝；经常出现一些地区缺货而另一些地区货品积压，造成商品数据杂乱无章，信息孤岛大量产生……从分散走向集中，金算盘3C理念让这位高层领导豁然开朗。运用了金算盘VPS套件集团解决方案后，对分子公司的管理加强了，资源整合了，运营成本降低了，信息孤岛消除了……
推介会上，金算盘产品总监何健先生向大家介绍了金算盘在国内领先的纯Internet和平台两大技术。融合先进的3C理念，通过领先的纯Internet技术“跨越时空”，实现集团管理“掌控全局”，金算盘推出了集团财务管理解决方案、集团资金集中管理解决方案、集团分销管理解决方案、集团全面预算解决方案、集团采购解决方案五大解决方案。中国的特大型的国有骨干企业——中国兵器工业集团与大家交流了集团及其下属的上千家企业实施信息化的经验和心得，以3C理念，通过金算盘VP平台为兵器集团构筑了一个统一的信息化平台，基于这一平台来快速搭建企业应用，使得我们能够从而敏捷响应环境变化，深度满足业务需要。实施金算盘集团资金集中管理解决方案一年多来，有效地管理整个集团的资金，集团的资金使用也达到了整体最优。
据了解，此次推介会是金算盘启动声势浩大的全国巡展活动的始发站，金算盘将在各地核心城市的集团用户开展广泛推介与积极交流。
国资委调查显示，目前已经有98.6%的大型企业制订了企业信息化的总体规划，我们相信，金算盘凭借领先的3C集团管理理念，以及VPS平台套件之集团管理解决方案，必将在全国范围掀起一轮集团管理应用的信息化热潮。
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