2003年6月，用友集团王文京董事长、产品发展总监郑雨林、HR事业部总经理陈谏与和君创业公司董事长王明夫、总经理彭剑峰等就双方在E-HR领域内的广泛合作展开了深入探讨，并最终签署战略合作协议。
陈谏首先就双方的合作基础进行了阐述：
1、 和君创业多年来积累的大量人力资源管理研究成果与实施经验，需要快速复制与推广，而信息技术则是实现这种规模化成果交付的必然选择；
2、 用友E-HR需要一套或者多套完整、专业的人力资源管理体系来丰富其应用，为客户带来更多实际的价值；
3、 用友E-HR的人力资源管理理论体系有原硕旺公司多年的积累，同时在用友开发产品时由专业顾问师牵头设计，与和君创业的人力资源管理体系一脉相承，不存在理论体系的冲突；
4、 用友E-HR设计成一个开放式的平台，为应用解决方案的灵活部署提供了平台基础；
5、 双方已经有烽火通信、中国华侨城集团等成功的合作案例，双方在没有达成合作之前已经在项目实施过程中形成了默契。
和君创业总经理彭剑峰教授详细阐述了其公司创立的基于能力的人力资源管理体系，并列举了国内众多知名企业的应用案例，称此体系的完善程度完全可以在全国范围内广泛推广；用友公司产品发展总监阐述了战略合作时规模化推广应用解决方案的模式，同时指出合作将使双方带来的更多价值，而最终获得最大利益回报者将会是广大客户。
此前东软与翰威特于年初开始合作，共同在E-HR平台与应用解决方案上提供服务，并于今年4月推出了E-HR产品，彰显E-HR需要系统供应商与应用解决方案的提供商必然合作的趋势。而用友此前与外企太和、博思智联、上海之通等国内本土知名顾问咨询公司已经开始了各层次的合作，此次携手和君创业，似乎非常钟情本土的人力资源咨询公司，对此，用友HR事业部总经理有自己的看法：本土的咨询公司在中国服务多年，有广泛的客户基础，他们交付的案例成果正需要一套用友E-HR这样的平台进行移植与迅速推广，“我们的选择是双向的，更多层面上考虑了客户的需求，我们认为只有客户需要，才有我们长远合作的可能。”
和君创业总裁助理、HR事业部总经理饶征先生谈到，我们之前也曾经准备建立计算机技术队伍来完成人力资源管理体系的信息化工作，但考虑到软件开发并不是想象中的那样由一、二十人能够完成的，尤其是人力资源管理系统，在应用设计上需要另一种思维模式，而且在项目交付给客户以后，相关的服务需要大量的人力，这对一个专注于企业管理咨询服务的公司来说不合适。我们选择用友，一是因为用友与众不同的是他们也有一个非常专业的人力资源专业顾问团队，沟通起来非常简便，容易达成共识；二是用友的E-HR产品在开放性和灵活性方面非常到位，我们的多种人力资源管理体系能快速部署上去。
也许再经过一年半载，我们回头来思考用友在E-HR业务发展中与其众多合作伙伴形成的多种合作模式，将会得到一些更深的含义。
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