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集中控制,规范运作—透析金蝶K/3集团财务集中管理解决方案

2004-8-10 10:5  【 】【打印】【我要纠错
  如何既满足在业务处理现场提供系统的及时响应,又满足在集团总部可实时获取信息,从而保证企业绩效管理体系贯穿企业集团上下,是任何一个企业集团应用方案都无法回避的问题。正如万科的财务总监王文金所言:“从未来的企业的组织架构来看,适度分权要好,虽然是一个经营分权的机构,越是经营分权的领域越是需要财务集权。”一个成功企业肯定是以严格、规范、统一的财务管理为前提。

  集团财务集中管理,一方面在企业绩效管理的建模阶段,帮助企业集团建立集中统一的财务核算管理平台和资金管理平台,为企业集团构建财务管理执行运作的框架,包括:

  统一基础资料;

  规范财务核算;

  统筹资金运作。

  另一方面在企业绩效管理的监控阶段,基于构建好的集团财务管理平台,在各业务层面和资金层面为集团建立全方位的实时监控体系,保障了计划数据的有力执行!这些监控包括:

  财务核算监控;

  预算执行监控;

  资金实时监控;

  指标实时监控。

  集团财务的集中管理并不排斥子公司的独立核算,而是在统一的有机体内充分体现子公司的法人地位。金蝶K/3构筑的财务集中管理平台,充分考虑到企业集团内部管理的复杂性,不同子公司会有不同的经营特点,即使对同一子公司,不同的财务管理内容有不同的重要性,对其财务管理的集权分散程度须加以权衡,在系统处理上提供灵活的选择,满足企业集团不同的管理模式。

  通过集团财务集中管理的实施与应用,企业集团将可以:

  建立起统一规范、严格有序的管理体系,有效的保证了财务数据的真实性与准确性;

  集团总部可以清晰准确掌握下属各公司的经营状况,完善企业内部控制体系;

  帮助企业集团建立起财务、业务一体化的管理体系。

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