(1)或有事项涉及单个项目时，最佳估计数按可能发生的金额确定；
(2)或有事项涉及多个项目时，最佳估计数按各种可能发生额及其发生概率计算确定。
下面我们通过两个例子来分析在所需支出不存在一个金额范围时，如何确定最佳估计数。
[例1]2001年11月2日，A公司因与B公司签定了互相担保协议，而成为相关诉讼的第二被告。截止2001年12月31日，诉讼尚未判决。但是，由于B公司经营困难，A公司很可能要承担还款连带责任。据预计，A公司承担还款金额200万元责任的可能性为60%，而承担还款金额100万元责任的可能性为40%。
在该或有事项中，涉及到的项目只有一个，即一项债务担保，在这种情况下，最佳估计数按最可能发生金额确定。本例中，A公司承担还款金额200万元的可能性最大，因此A公司应确认的负债金额为200万元。
[例2]2001年，甲企业销售产品3万件，销售额为1.2亿元。甲企业的产品质量保证条款中规定：产品售出后一年内，如发生正常质量问题，甲企业将免费负责修理。根据以往的经验，如果出现较小的质量问题，则须发生的修理费为销售额的1%；而出现较大的质量问题，则须发生的修理费为销售额的2%。据预测，本年度已售产品中，有80%不会发生质量问题，有15%将发生较小质量问题，有5%将发生较大质量问题。
此例中，涉及到的项目包括多个产品。而根据预测，不会发生质量问题的产品占80%，发生小质量问题的产品占15%，发生大质量问题的产品占5%。因此，甲企业应确认的负债金额为(1.2×1%)×15%+(1.2×2%)×5%=0.003(亿元)。
上述两个例子存在一些共同之处。首先，这两个或有事项最终可能出现的结果都不止一种。例1中，或有事项可能出现的结果有两个，即100万元和200万元；例2中，或有事项出现的结果有3个，即不发生质量问题、发生小质量问题和发生大质量问题。其次，题目中都给出了每种可能出现结果的概率。例1中，两种结果的发生概率分别为40%和60%；例2中，三种结果的发生概率分别为80%、15%和5%。这不免叫人产生疑惑，为什么在例1中我们取发生概率最大的那个金额，而在例2中却要将各可能出现的结果与其发生概率相乘呢?判断的标准就在于或有事项涉及到的项目是单个还是多个，那么，我们又如何来确定或有事项涉及的项目是单个还是多个呢?
其实，我们对上述两个例子进行一下比较就不难发现，它们之间是有本质区别的。例1中的两种可能发生结果是不可能同时出现的，也就是说，这两种赔偿金额是互斥的，最终赔偿金额只能是100万元和200万元中的一种；而在例2中，三种结果却是可以同时存在的，即在所销售的3万件产品中，一部分产品不会发生质量问题，一部分产品可能会发生小质量问题，而另一部分产品可能会发生大质量问题，也就是说，各种可能出现的结果不是互斥的，因此，我们视其为涉及多个项目的或有事项，其计量金额按各种可能发生概率来确定。
通过这两个例子的对比，我们可以看出，判断或有事项涉及的项目是单个还是多个的标准，就是要看或有事项可能出现的不同结果是否互斥。如果是互斥的，即视为单个项目，如果不互斥，则视为多个项目。因此可以得出下面结论：当清偿因或有事项而确认的负债所需支出不存在一个金额范围，而存在各种可能的发生金额时，如果这些可能发生的金额是互斥的，则最佳估计数按最可能发生的金额确定，否则，最佳估计数按各种可能发生额及其发生概率计算确定。
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