对财务活动过程的约束和调节。财务控制以财务计划目标为依据，目的在于落实财务财务计划，保证财务活动依照既定的目标进行。
财务控制贯穿于资金运动全过程，主要包括：资金控制，包括流动资金控制和非流动资金控制；成本控制，指对成本耗费水平的控制；销售收入控制，指对销售收入形成和销售收入水平的控制；利润控制，指对利润水平和利润分配的控制。
实施财务控制一般需做好下列工作：（1）制定控制标准，即将计划任务以标准或指标的形式分解落实到各级、各部门，以使每个单位和个人的责任落实、要求明确，并便于以后的检查考核。（2）执行标准，即按标准或指标开展各项财务活动。（3）记录数据，即记录财务活动的实际执行情况。（4）分析和消除差异，即通过实际数据与标准的对比，确定实际脱离标准的差异；并通过调整、研究、分析差异产生的原因，找出消除差异的措施，调整实际过程（或调整标准）。（5）考核奖惩，即考核标准的执行结果，评价执行人的业绩，并根据其业绩给予奖惩。
实施财务控制的方法很多，常见的有：（1）防护控制法，指在财务活动前制定一系列制度、规定，以通过对实际财务活动运动的分析，预测可能出现的偏差，并采取措施予以排除的控制方法。（3）反馈控制法，指通过财务活动实际数据与计划标准的对比，发现实现脱离标准的差异，并采取措施予以排除的控制方法。
