近年来，青岛市审计局大力实施人才建设工程，把推动审计事业发展的着力点放在依靠审计干部队伍素质的提高上，不断优化审计干部队伍结构，加大培训力度，建立健全了科学的干部考核评价体系，完善规范了干部管理机制，充分调动了审计人员的积极性、主动性和创造性，逐步建立起了适用审计事业发展的队伍建设的长效机制。

　　一是以优化干部队伍结构为目标，实施人才建设工程。该局大力优化干部队伍结构，实施人才建设工程，注重人才结构调整，近年来从大学、社会上选调、招考了一部分具有本科或硕士学历的各方面专业的优秀人才，干部队伍的年龄结构、专业结构和知识结构得到改善。

　　二是以建设学习型机关为契机，完善干部培训机制。2001年，该局确立了“以人才资源开发为中心”的人才培养战略，率先在全国审计系统提出创建“学习型审计机关”的要求，人人树立终身学习的理念，在全员教育培训的基础上，针对不同职级、岗位和知识结构人员的需要，实施分层次、分类培训，增强干部的个性化培训要求，完善干部知识结构，培养了一大批既精通审计业务，又熟悉工程技术、计算机、法律、经济管理等知识的复合型人才。

　　三是以提高审计人员业务素质为重点，推行公务员导师责任制。从培养审计事业新生力量的需要出发，该局自2002年在全市率先推行了新进公务员导师责任制，选拔具有相当资格的处级领导干部担任新进公务员导师，签订了《新进公务员实习期导师责任协议书》，公务员导师在对新进公务员进行思想政治帮教的同时，重点突出审计方法、步骤、内容、程序以及审前调查、审计方案编制、审计底稿软件的操作、审计报告撰写等业务知识的传教，使新进公务员在较短的时间内掌握了审计基本技能，把握工作的侧重点，逐步成为审计监督的有生力量。公务员导师责任制的推行，较好地实现了借鉴与创造的有机结合，为规范审计业务规程，完善审计质量控制，加快审计创新步伐发挥了积极的作用。

　　四是以促进审计整体效能的提高为目标，规范干部管理机制。向审计管理要质量、要效率、要效能，从建章立制着手，相继制定实施了一系列规章制度。以科学考核为手段，制定了《公务员岗位责任书》，将目标内容逐项分解落实到每个工作岗位，明确了同一岗位的AB角。实行激励机制，制定了《党政工作绩效考核评估制度》、《国家公务员考核办法》，细化、量化考核体系，突出日常考评和业绩考评，实行局、处两级督查，进行量化打分，考评结果与评先创优挂钩，确保了工作目标的全面有效落实。实行审计组长负责制度、审计执法责任制度、审计过错责任追究、交流回避制度等制度。坚持从严治局，制定出台了《审计人员行为规范》、《审计机关工作纪律》等十几项管理制度，将机关内部管理纳入了制度化、规范化轨道，营造出一个鼓舞人、激励人、约束人、造就人的良好工作氛围。

　　五是建立健全科学的干部评价机制，逐步形成完善的干部培养体系。该局把“人本建设”作为一项基础工程，高度重视人才培养工作，坚持重品质、重素质、重实绩的选人用人方向，建立健全了科学的干部评价机制，对素质高、能力强、贡献大的干部积极提拔使用和推荐，科学合理的用人机制，整合了队伍，凝聚了人心，全局涌现出了一批社会公认的先进典型，2001年以来，有25人荣立三等功以上的奖励，在2005年全市“百名优秀处长”评选中，有2名处长获“优秀处长”称号，2005年社会保障审计处获得“人民满意公务员集体”称号。

　　高素质的干部队伍创造了一流的审计业绩，青岛市审计局连荣获全市目标考核优秀单位、精神文明单位和精神文明标兵单位称号，行风评议、公务员行政效能评估，一直处于行政执法部门前列，审计工作走在了全省乃至全国同行的前列。