2005年4月21日，吉林市审计局接到了吉林省审计厅转来的青海省审计厅要求进行审计协查的函。该局领导对此高度重视，迅速组成审计组，对受托协查事宜进行了专项调查。4个工作日后便将查证结果回函答复。吉林省审计厅和青海省审计厅对该局的工作效率和所取得的工作成果都非常满意。

　　目前，“协查”这种工作方法在公检法及税务系统内应用十分普遍，但在审计系统内尚未引起各级审计机关的足够重视。“协查”不仅有效解决了审计机关因受时间、经费和人力所限，难以到异地对被审计单位经济往来业务疑点进行全面核实的问题，而且能充分发挥审计系统资源的整体优势，提高工作效率，节约审计成本，保证实施质量，交流工作经验，增进彼此了解。

　　有感于此，就下一步加大审计协查工作，笔者提出三点想法：一要树立全国审计一盘棋的工作思路。破除门户之见，将“审计系统”视作全国8万名审计干部共同的家，借助各兄弟省市审计机关地域工作优势，利用协查这种简便、有效的方式来降低审计总成本，提高工作效率；二要建立审计协查工作机制。出台审计协查工作办法，明确审计协查的组织方式、流转程序、办结时限、责任追究等内容，规范审计协查管理；三要理顺协查工作关系。协查不仅为异地审计机关的工作提供了便利，而且也为自身今后工作的开展拓宽了思路。各级审计机关要将受托协查事项作为份内职责，积极认真调查核实，不得推诿、敷衍。要把协查工作的办理情况纳入干部年终考核测评范围，提高审计人员完成审计协查的积极性。并逐步建立起一个覆盖全国的审计协查工作网络，形成合力，发挥审计整体工作优势。