一是要切实增强计划管理的科学性。要依据全年审计工作的指导思想和工作重点，遵循“着眼全局，突出重点，适度弹性，留有余地”的原则，综合考虑和研究审计工作的人力、财力、时间和审计目标的平衡和协调，制定好审计工作计划。要处理好局部与全局的关系，站在全局的高度来考虑审计工作计划。安排项目要量力而行，确保高标准、高质量完成；要处理好一般与重点的关系，加强调查研究，认真分析经济发展状况和审计工作情况，以此来确定审计的重点项目；要处理好原则性与灵活性的关系，既要维护计划的严肃性，严格认真地执行计划，防止计划的随意变更，又要根据实际情况，按照一定程序，对计划进行必要、及时的调整。

　　二是要切实增强机关行政管理的科学性。进一步完善以目标管理为主要内容的岗位责任制度，细化和量化工作目标，实行严格的检查考核，打破大锅饭，不搞平均主义，做到奖优罚劣；进一步完善以“爱岗争优创一流”活动和重大审计项目奖励办法为主要内容的激励机制，鼓励干部爱岗敬业，争创一流。进一步完善以月例会制度为主要内容的工作调度制度，适时部署工作，按时通报工作，及时调整工作，定期检查工作，严格执行工作的问责制和责任追究制度，实现机关工作的有序高效运转。

　　三是要切实增强审计方法的科学性。把提高计算机应用水平作为改善审计技术手段的主攻方向。要高度重视计算机在审计实务中的应用，逐步开展计算机辅助审计。要高度重视计算机在审计信息管理中的应用，建立健全审计数据库，疏通信息共享渠道，依靠网络技术做好审计信息收集、整理和开发工作，为审计计划管理、质量控制、资源整合和审计成果的运用搭建科学的平台。