近年来，咸丰县审计局着力强化审计质量管理，探索实施了“3＋4＋5”的审计质量管理模式，即：在审计实施过程中把住“三关”、在审计方法上坚持“四个结合”、在管理方式上推行“五项制度”，取得了明显成效。

　　审计实施过程中把住“三关”。一是把住审前调查关。明确要求任何一个审计项目必须保证审前调查的时间，审前调查要有详细的记录，审计方案必须是在审前调查的基础上拟定，没有开展审前调查的，审计方案不予通过，并将审前调查与项目评优工作挂钩。二是把住审计复核关。即由审计组长、专职复核人员、法制机构对审计项目实行全过程复核，最后由分管业务副局长和局长把关；三是把住审计业务会议集体审议关。对每一个审计项目都分两次召开审计业务会议，第一次是审计现场实施结束后召开审计业务会议，听取和审议审计组汇报；第二次是与被审单位交换审计意见后召开审计业务会议，拟定审计报告和审计决定。

　　在审计方法上坚持“四个结合”。一是账内审计与账外调查相结合。既注重查清被审单位账户设置和银行开户情况，做到账内审计不遗漏。同时，又高度重视账外调查，了解被审计单位历次审计情况；搜集被审计单位内部审计和社会中介机构审计情况，将账内审计与账外调查有机结合。二是查主管部门与查所属单位相结合。做到审计监督不留“死角”；三是经济责任审计与其他行业审计相结合。对已开展过财政、财务收支审计的单位，在经济责任审计中充分利用原有审计成果，减少重复审计，提高工作效率；四是审计监督与跟踪问效、帮促改相结合。通过审计不断帮助被审单位加强财务管理，堵塞各项管理漏洞。

　　在管理方式上推行“五项制度”。一是审计公告制度。在媒体上公开审计程序、审计内容以及审计结果。二是推行主审负责制，由审计组长负责项目审计各环节的具体实施。三是项目质量评优制度。每年开展一次审计项目质量评比活动，对优秀项目给予奖励。四是廉政责任制。实行“一表一卡”廉政制度，加强对审计组廉洁自律情况的检查和反馈；五是审计成果综合开发利用制度。完善和修订了《审计信息宣传奖励制度》，激励干部职工积极撰写审计信息和宣传稿件，提高审计成果的转化和利用水平。