最近，慈溪市审计局会同市国资办，组织2家社会审计机构，在不到2个月时间内，对该市24家国有独资及国有控股企业的经营管理及国资收益收缴情况进行了一次专项审计调查，调查结果进入了“同级审”工作报告。这是该局全面整合审计资源，增强政府审计力量，提高审计效能的又一新尝试。

　　据了解，近年来该局通过审计资源的整合，很好地使有限的审计力量得到补充，并有效降低了审计成本，从而使审计整体效能得到了最大限度的发挥。其主要做法：

　　一是发挥乡镇审计作用开展同步审计。主要是根据局年度总体工作安排，抓住几项较大的涉农项目的审计，有计划地部署内审工作，重点组织各乡镇审计所实施同步项目的审计，并由此统一汇总、分析、提炼，进一步扩大审计成果。2005年，该市部署开展的乡镇预征土地审计调查，反映了预征土地报批不及时、土地利用率低、台账基础管理欠缺等方面问题，提出由此带来的影响及其应对措施，调查立足宏观，切实为当地政府摸清情况、破解土地瓶颈问题提供了重要的参考依据。

　　二是依托社会审计力量开展委托审计。主要是为积极应对实行政府投资建设项目全程审计后，有效缓解待审建设项目多而审计力量严重不足的矛盾，通过考核、考评选定了8家具备一定资格、配有一定数量专业技术人员、社会信誉好、审核质量较高的社会中介参与政府投建项目的审计，出台并完善考核办法，加强对社会中介审核质量的管理与考核。经统计，自去年8月该局实行组织委托审计以来，通过社会审计力量已累计为政府节约建设资金2100多万元。

　　三是抽调借用内审力量和聘请有关专家开展日常审计。例如，在一段时间内急需完成的批量经济责任审计项目中，积极将全市内审机构的审计骨干，充实到到项目审计组，保证项目审计及时完成，提高审计工作效率。又如在部分绩效审计项目中，聘请法律、环保、经济等专业人士、特约审计人员进行咨询或参与部分审计任务，有效缓解审计专才不足的矛盾。