近年来，平邑县审计局精心构筑“开好一个例会、建立两项调度、开展三项活动”的内审工作指导机制，促进了内审工作的不断发展。去年以来，该县内审机构共完成审计项目238个，纠正不规范资金480万元，挽回经济损失220万元，促进增收节支860万元，为促进全县经济发展发挥了积极作用。

　　一个例会：每季度组织召开一次全县内审工作会，组织学习内部审计新知识、新法规，由内审部门负责人介绍工作情况，交流工作经验，达到相互借鉴、相互促进的目的。

　　两项调度：一是计划进展情况调度，分季度通报各内审单位年度计划完成进度情况，包括查处违纪违规问题及审计建议和审计服务情况；二是信息完成情况调度，把内审单位信息完成情况按季度进行通报，纳入年度目标考核。

　　三项活动：一是定期组织审计人员到各单位进行审计现场督导，解答疑难问题；二是开展优秀审计项目评选活动，从内审项目中评选出优秀项目，并在内审系统进行通报；三是开展内审人员培训，学习业务知识，进行案例分析和现场观摩等。