巢湖市审计局七项举措再推效能建设
一是广开言路，开展合理化建议征集及其评比工作。二是改革审计会议，减少陪会；增大送达审计比例。三是局领导深入审计一线，每位分管局长担任重点项目审计组长全年不少于两次。四是开展全市“十佳审计能手”评比。五是强化审计业务学习和研讨。制订局机关工作人员年度培训计划，鼓励参加培训，不定期召开全市审计业务研讨会。六是成立质量控制小组。七是请市第一纪检组直接对审计组执行审计纪律情况进行问卷调查。
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