近年来，云梦县审计局坚持优化资源组合，规范操作程序，严格审计纪律，创新管理机制，对审计工作实施全方位、多角度的立体监控、科学管理，形成了具有云梦特色的审计质量监督控制体系。

　　——在力量配备上优化组合。加强审计人员业务培训和岗位练兵，有计划地安排年轻干部参与、负责难度大的工作，锻炼他们的协调、综合和独立工作能力；打破科股室界限，对一部分审计人员实行交叉审计、轮岗交流，逐步提高他们对多个工作岗位的适应能力，造就了审计业务多面手；在固定资产投资等项目中巧借外力，聘用专业技术人员参与审计实施，有效地缓解了人员少、任务重的矛盾。通过采取不同的方式方法，实现了审计资源的最优化组合和最合理利用，形成了审计组结合梯度效应、审计机关同频共振效应、审计机关与社会力量内外互动效应，保障了重点审计项目和重大违法违纪问题的查处，有效地避免了人情审计。

　　——在项目实施上规范操作。以审计署质量控制办法为标准，结合云梦审计实际，进一步细化和明确了质量控制内容，强化了质量控制的重点，提高了项目实施可操作性。从2004年9月1日起，所有审计项目严格按照6号令要求操作，局质量检查委员会坚持定期开展督促检查，促使审计人员熟练掌握6号令要点要领，有效实施对审计项目全过程的质量控制，审计业务操作进一步规范。

　　——在执行纪律上廉洁从审。组织全体人员认真学习《中国共产党党内监督条例（试行）》和《中国共产党纪律处分条例》，以典型案例说法，开展反腐倡廉警示教育，筑牢审计人员思想道德防线，提高拒腐防变能力和廉洁从审意识。在审计工作中，继续严格执行审计组廉政责任若干规定、审计回访举报制度、特约审计员民主监督制度等规章制度，尤其加强了对审计执法过程中的监督检查，实行“三示”、“三把关”管理，即：审前教育明示，严把思想关口；审中现场提示，严把执法关口；审后回访警示，严把纪律关口。

　　——在审计管理上锐意创新。为进一步加固审计质量控制链条，云梦县审计局还远赴老河口市审计局学习取经，借鉴先进经验，制定出台主审资格认证、审计查证与处理处罚相分离、重大贡献奖励、审计人才库管理、被审计单位听审和特约审计员民主监督等15项管理规定，最大限度地延伸质量控制触角，把质量控制渗透到基础建设、业务建设、“人、法、技”建设等各个方面，使每项工作都有规章可遵循，有程序可控制，有标准可衡量，从而有效地提升整体工作水平。