一是加强计划管理，提高时效性。制定岗位责任制、AB岗制等效能建设工作制度，审计项目严格执行国家规定和审计方案确定的时效。急办任务，审计人员在工作时间内到被审计单位现场审计，双休日、节假日加班整理审计底稿、撰写审计报告。审计人员加班超时，在审计任务相对空闲时安排调休。二是注重审计情况和问题的研究，强化针对性。坚持“四研究”的工作方法，提高审计工作的新情况、新问题的应对能力：研究被审计单位收入的合法性，查处单位利用职权乱收费；研究大额支出票据的真实性、合法性，查处弄虚作假行为；研究审计范围，将主管部门要与下属单位进行“捆绑”审计，防止违纪问题“下沉”；研究审计问题的处理方法，将“查事”与“问责”结合，通过“问责”求得审计问题纠正落实。三是研究审计结论落实和审计成果利用，强化功效性。审计结论落实原则上实行“谁分管、谁负责”，被审计单位拒不执行审计结论的，报经政府批准后，提请财政扣缴、或交人民法院强制执行。加强审计成果的整理分析，提高审计报告质量，及时反映经济领域普遍性、苗头性、倾向性问题，为政府经济决策服务。