近年来，竹山县审计局贯彻落实“人才兴审”、“素质强审”发展战略，全力推进“育才”、“促才”、“引才”、“用才”四轮驱动的人才队伍建设战略，取得了初步成效。

　　营造环境“育才”。一是优化学习教育环境“育才”。转变教育培训观念，走内外培训结合之路，全力配合上级审计机关组织的培训教育；进一步着眼实效性，突出针对性，强化审计职业道德、审计法规政策知识教育，强力推进计算机培训。二是营造实践锻炼环境育才。通过邀请上级审计机关技术力量或聘请社会中介组织参入我县投资审计、计算机审计等，请进来以审计实践带动我县审计干部在“学中干”，在“干中学”；通过选派人员到省、市审计机关送出去学，学习先进的审计理念、审计技术手段，解决我县审计工作中的薄弱环节。三是内部交流“育才”。通过举办审计人员经验交流会和对有关焦点性问题探讨，提供内部交流平台，以达到加强沟通、资源共享和相互提高的良好效果。

　　激励机制“促才”。一是加担子压“促才”，通过推行“审计组长负责制”等办法有意识地让青年干部担任大型项目、重点项目主审，提高业务水平和能力，促使岗位成才。二是轮岗交流“促才”，通过加强干部轮岗交流力度，促进培育一专多能的复合型人才。三是激励机制“促才”。健全完善干部教育学习目标考核机制，把干部完成年度教育学习任务纳入年度岗位目标考核内容进行考核；健全完善人才培养机制，把干部教育培训列入干部选拔培养重要依据之一；健全完善奖惩激励机制，对干部教育培训经费上尽量安排，时间上尽量保证，对通过自学获得中、高级专业技术职称或大学本科以上文化程度的局制定专项奖励措施进行奖励。

　　优惠政策“引才” 建立健全人才待遇保障和激励制度，对获得全日制博士、硕士、学士学位来我局工作的人员，按有关政策规定免除试用期，工资高定一档；按照“不求所有，但求所用”的用人观念，对急需的固定资产投资审计及计算机专业技术人才，可以采用合同制方式，高薪聘请，最大限度地提供相应的工作和生活条件。

　　因才施用“用才”。“育才”、“促才”、“引才”是基础，“用才”是关键。是目的。一是因才施用。按照人才的特点，科学配置人才，整合人才资源队伍，营造人尽其才，才尽其用环境；二是加大人才选拔任用力度。近年来，一批年轻的审计技术骨干被选拔任用到局领导班子或中层干部岗位。

　　近年来，通过以上措施我县人才成长环境逐步形成，队伍素质不断提高。在2004年底全国审计系统第二轮计算机考试终中，我局45岁以下人员全部过关。同时，自觉学习的氛围进一步浓厚，主动报名参加专业技术职称考试、学历再教育蔚然成风。