为了充分调动广大审计人员工作的积极性和创造性，全面提升审计质量和审计成果，孝南区审计局积极探索新形势下审计工作的新思路、新举措，以人为本抓管理，完善和创新工作机制，实行了“一主三制”，即以审计项目主审制为龙头，推行分管局长跟班审计制、项目主审竞标制和综合考核千分制。具体做法：

　　强化主审职责，全面实行主审制。制订了《孝南区审计局主审责任制》，明确规定了主审人的责任、权利以及相应的奖惩办法。通过全面实行主审制，激发了全体主审和参审人员的工作热情，由过去“要我当主审”向“我要当主审”转变，干部的进取意识、质量意识和责任意识明显加强，既提高了审计效率，又降低了审计成本。

　　转变领导作风，制定班子成员跟班审计制度。该制度规定：对所有审计项目全面实行分管局长跟班审计制，一般审计项目分管局长做到“四个到场”：审前调查到场、审计进点到场、审计期间到场、审计情况反馈到场；重大审计项目则由分管局长直接担任审计组长或主审，自始至终坚守在审计工作现场。跟班审计制度彻底改变了过去分管局长在办公室问情况、听汇报、要报告的状况，通过跟班审计，及时解决审计过程中出现的疑难问题，与审计人员荣辱与共、风险共担，推动了审计项目的顺利进行，有效地提高了工作效率。

　　引入竞争机制，推行主审竞标制。实施“为好项目找主审，为好主审找好项目”工程，以项目为载体，改变过去主审由局领导指定中层干部担任的作法，实行项目主审全员竞标制。全体中层以上干部根据竞标情况投票确定主审人、任务目标和质量目标，最后由主审人挑选参审人员。实行主审竞标制，打破了过去按股室对口安排审计项目的做法，实现了审计项目资源与人的优化组合以及主审和参审人员的优化组合，极大地调动了全体参审人员的工作积极性和创造性。

　　完善考核体系，实施综合考核千分制。将考核项目分为工作任务、工作质量、成果转化、勤政廉政、精神文明5大项27小项，考核内容涵盖审计工作的全过程和管理的全方位，做到了量化、细化、具体化，考核结果与科室、个人的评先表彰、晋级晋升直接挂钩，每季度进行一次，半年小评，年终总评，把各项工作考评贯穿于全年工作之中。