一是实行项目交叉审计制。即打破职能业务股室界限，对同一被审计单位或资金，安排与前一次审计组不同的审计组进行审计。如本次审计发现以前年度审计应该发现违法违规问题，而前次审计未能发现的，对相关人员进行惩罚，对本次审计人员实行奖励。

　　二是实行“双向承诺”制。即在审计组实施审计前，向本局领导承诺保证公正执法，严守审计纪律；向被审计单位承诺，依法审计，客观公正，并公示外勤审计工作纪律，下发“审计工作廉政卡”。审计结束后，由分管局长回收廉政卡，将情况汇总上报，实行一级抓一级，一级管一级，层层抓落实。

　　三是试行分管局长 “一条龙”鉴证管理办法。即分管项目的局长要对审计项目的法定程序、项目质量和审计人员执行“八不准”纪律情况签保证书，切实强化领导责任。

　　四是实行重大审计线索贡献奖。对审计发现被审单位与其他单位的经济业务往来帐项中的疑点问题，由审计组复印相关证据材料交监察执行机构，统一建立审计线索数据库。凡在开展其他单位的审计中，根据数据库中提取线索发现重大违纪违规问题和经济案件线索的，对发现线索有功人员给予奖励。

　　五是对小组报告进行百分制测评。即按照百分制标准，将审计报告质量进行量化考评。在审定委员会集体审定项目时，由参会人员对审计小组的报告质量进行现场测评，并公布测评结果，该测评结果作为年终项目质量考核的一个重要依据。