东城区审计局结合学习“科学发展观”的体会，总结审计工作中的实际经验，围绕三个“优化”创造了许多科学的管理方法和思维，进而建立起一种人格化的机关文化环境氛围，促进审计人员全方位提高。

　　一是对审计人员素质的优化。东城审计局定期组织审计人员进行业务学习和经验交流，同时也通过丰富多彩的业余文化活动和各种课题的研究，来培养和挖掘审计人员的各项才能。通过这些学习、交流和调研的氛围，能够使审计人员自觉自愿的发挥自己最大的能力和才智，推动审计工作的发展。

　　二是对审计人员角色、身份的优化。例如：不同业务科室不定期相互借调人员参加审计项目、轮岗制度等等，对每个审计工作者的岗位进行不定期的优化配置，创造了一个使每个人在工作中都能够增长自己工作能力的环境。每个人也可以通过在不同岗位上的工作自主的衡量自己。通过这种环境无形的将审计人员的身份角色达到最优化的配置。

　　三是对审计人员行为的优化。网上不记名聊天室的开设，使基层工作员工放下了思想包袱，在网上畅所欲言，提出了许多有益的建议，使其行为与工作能够产生一种良性的互动，最终达到提高审计工作质量的目的。