2008年以来，灌南县会计管理工作，求真务实，创新机制，走出了一条全新会计管理之路。

　　一是创新工作机制，强化“司令部”组织建设。

　　在全市率先成立县会计协会和县会计管理局，强化会计工作的组织领导。会计管理局下设综合科、会计管理中心、会计服务中心和会计培训中心，同时将会计协会和会计管理局合署办公，强化了会计工作的组织领导，有力地促进了会计管理工作的协调有序发展。

　　二是创新育才机制，培养会计人才。

　　积极组织全县会计人员进行业务培训，特别是把新企业会计准则作为今后两年会计人员继续教育培训的重要内容。一年来，共举办各种培训班18个班次，培训人员1408人。逐步构建起政府部门规划指导，协会学会、教育培训机构组织推进，用人单位积极参与的新型会计人才培养机制。

　　三是创新用人机制，选拔“将帅”之才。

　　在江苏省率先开展了会计优秀人才选拔活动，从近千名参赛人员中决胜出20名会计优秀人员。在全市率先开展“十佳会计工作者”评选活动，从100多个单位推荐的128名人选中，产生了灌南县首届“十佳会计工作者”。7月26日，灌南县人民政府召开全县会计大会，对“20优”和“十佳”会计人员进行表彰，并对今后的会计工作进行了严密部署，吹响了灌南县会计工作“集结号”。

　　四是创新协调机制，强化会计诚信。

　　建立灌南县国、地、财、审联席会议制度和协调机制，借助多方力量，加强会计管理，强化会计诚信。严格执行从业资格证管理有关规定，实行“逢进必考”的准入制度，坚决杜绝发放“人情证”“后门证”，联合灌南县国地税部门，把好会计任用源头控制关，无证人员一律不得从事纳税申报工作，大大提高了会计人员持证率。

　　五是创新服务机制，构建管理网络。

　　把会计专管员作为财政部门会计管理工作的延伸，建立起覆盖全县企业的专管员网络。在年纳税500万元以上的规模企业，聘任其财务科长为会计专管员；在年纳税500万元以下企业，按地域集中，聘请规模较大企业财务科长为会计专管员。定期组织会计专管员开展财务管理研讨、信息交流活动，及时了解企业财务会计发展的动态，帮助企业解决实际问题，推动企业做大做强。