为建立高素质的审计干部队伍，南京市审计局针对审计工作特点和审计干部实际，不断加大干部选拔任用工作的改革力度，积极推进制度创新。近年来，该局把公推公选领导干部的“公推”办法引入处级干部竞争上岗中，共选拔任用了20名处级干部，受到组织部门和广大干部的好评，取得了较好的成效。

　　一是推进改革不动摇。在处级干部公推竞岗中，该局结合自身实际大胆改革探索，充分体现“推”的科学性、民主性。在程序设计上，把群众民主测评和推荐置前，把笔试和面试环节置后，不将笔试和面试成绩作为淘汰的第一道“门槛”；在推荐层面上，以全局干部参加的定岗推荐和民主测评为基础，增加了正处级以上领导干部差额定岗推荐的环节。这样，使素质全面、实绩突出的干部多了一次接受比较衡量和推荐挑选的机会，使党组决策有了多层面的民意基础，减少了单凭分数取人的弊端，提高了干部选拔任用工作的合理性和公信度。

　　二是坚持原则不变通。“阳光是最好的防腐剂”。在实施公推竞岗过程中，该局始终坚持《党政机关干部选拔任用工作条例》中规定的“六项原则”，并努力在扩大民主上下工夫，实行“阳光作业”，以公开促公平、公正，对干部选拔任用权实现有效制衡。一是扩大干部群众的参与面。如第一轮民主测评、推荐，由全局干部参与。在面试答辩环节，全局干部均可自愿到答辩现场旁听。在差额考察环节，被谈话的人员覆盖到考察对象所在处室的全体人员。二是增强竞岗工作的透明度。该局坚持把公开贯穿于竞岗实施的全过程，做到竞岗职位和标准、程序和方法、考察和拟任的“全公开”，把“尺子”和“底数”亮给群众，自觉接受群众监督。三是扩大任用决策的民主化。局党组在讨论决定干部任免时，先听取考察组对拟提拔任用人选考察情况的汇报，然后根据两轮分层次民主推荐结果以及民主测评、笔试、面试结果等基础情况，按照民主集中制的原则进行充分的酝酿讨论，最后采取无记名方式进行“票决”。

　　三是执行标准不走样。在实施公推竞岗中，该局始终坚持凭素质、论实绩选人用人的导向。在实施竞岗中的资格条件把握上，严格按照《党政机关干部选拔任用工作条例》规定的“六个基本条件”和“七项起码资格”，既不擅自放宽又不人为限定条件，使符合条件的干部都有资格报名参与竞争。在干部考核中，围绕德能勤绩廉五个方面，坚持实行“广角”考核、“立体”考核、“全程”考核。既围绕由本人填写的业绩效能情况，考察验证其工作能力和工作水平，又从担任“助审”时的表现等方面考核判断其工作责任心、大局意识和团队精神，绝不以“一招定胜负”。