按照大连市委、市政府有关国有企业改制的总体部署，瓦轴集团拟实施股权多元化改造。用国有存量净资产吸引战略投资者增量资金，把瓦轴集团做强做大，成为国际知名大集团。

　　企业改制中重要环节之一是对企业资产的审计评估工作，它难度大、政策性强、涉及面广，又是企业改制前提性、基础性工作。瓦轴集团是老国有企业，资产量大、情况复杂。审计评估工作难点在于对企业历史遗留问题的处理上，它关系到改制审计评估工作能否顺利进行下去，关系到能否为改制企业奠定一个良好的发展基础。对此，市国资委非常重视，组织相关处室多次深入企业调研，并和中介机构、专家以及瓦轴集团有关人员一起，对企业历史遗留问题进行逐项梳理，及早动手，克服困难，千方百计地解决历史遗留问题。

　　一是解决大股东占用上市公司资金问题。按照国务院和证监会的要求，在土地管理部门的支持下，瓦轴集团用经营性土地资产，抵顶了瓦轴集团全国营销网点欠瓦轴股份公司的应收账款，从而解决了这个久拖不决的难题。

　　二是解决瓦轴动力公司办社会职能资产置换问题。瓦轴动力公司是债转股公司，企业资产中有一部分非经营办社会职能资产。按照政策要求，这部分资产需要拨离，经过与华融资产公司多次协商，双方终于就置换资产的有关问题达成一致。

　　三是解决了瓦轴非标公司的产权归属问题。产权清晰是审计评估的前提条件，经过甄别界定了瓦轴非标公司产权，纳入了改制资产范围，同时妥善处理了职工安置费用。

　　四是清理企业往来账目。企业应收、应付账款是改制审计重点、难点工作，也是影响审计工作进度关键因之一。瓦轴集团从2005年起就加强企业往来款的清理力度，财务人员、销售人员相互配合，对企业往来款逐笔核对；对全国销售网点进行财务审计；聘请司法部们参与企业不良资产的清理催收。市国资委相关部门和专家组成联审小组，按企业改制政策规定，认真查账、验证，对企业不良资产进行确认、剥离，夯实了国有资产。

　　现在瓦轴集团改制审计评估工作已经结束，国有存量净资产已核准确认，企业改制已进入选择战略投资者阶段。站在新的发展起点上，瓦轴集团必将为率先加快振兴和发展我国装备制造业做出更大贡献。