一是把好审计计划编制关。在编制年度审计项目计划前，广泛开展调查研究，使审计计划紧紧围绕上级审计机关的统一安排、党委政府的中心工作和群众关心的热点难点问题。二是把好审计方案制定关。在审计项目实施前，积极开展审前调查，摸清被审计单位财政财务收支、资产负债损益等基本情况，制订周密的实施方案，明确目标，细化内容，突出重点，合理安排审计时间和审计力量。三是把好现场审计督导关。在审计实施中，实行分管领导跟班制，由跟班领导专门负责审计项目的组织协调工作，推行审计一线工作法，使工作在一线落实，问题在一线解决，及时全面把握审计项目质量控制的各个环节，促进提升审计质量和水平。四是把好审计质量复核关。实行主审、审计组长、处室负责人、专职复核人员及分管局长逐级审核负责制，对每一个审计项目从审计工作底稿到审计文书实行全面复核和检查，以确保审计质量。