2007年，省审计厅对云南世行贷款贫困农村社区发展项目进行了审计。项目总投资4.2亿元，涉及全省的3个市6个县39万人，其中：特困人口16.67万人。审计中发现项目县普遍存在未建账核算项目资金，未按规定整理财务资料，已实施的项目无标识、无资料，项目管理人员、财务人员变动频繁，项目办缺乏项目管理能力等很多突出问题。

　　对此，省审计厅及时与省财政厅、省扶贫办作了沟通，通报了审计情况，阐明了问题的严重性，同时向省政府作了汇报并上报了专题报告。省政府领导高度重视，立刻召开了专题会议研究解决办法。省扶贫办、省财政厅全力布置了整改任务，要求各级财政部门、项目办立刻进行整改，确定由项目县县长挂帅，用3个月的时间整改到位。在整改过程中，省审计厅参与了整改方案制定，提出了指导性意见，并在下一步的审计中密切关注了整改的进度和效果。结果表明，整改工作取得了明显成效，项目县落实了“一把手”责任制，转变了观念，健全了机构，充实了人员，明确了职责，提高了管理水平，规范了各项采购资料和财务资料。

　　2007年11月，世界银行/英国国际发展部派出的第5次检查团在对该项目进行检查后认为，各县项目办在机构能力方面发生了积极的变化，项目的实施进度和实施质量有很大的提高，已经走在了全国其他省区前面，检查团还提出“将西盟县打造成在最边远的少数民族地区扶贫最好的全国典型”。2008年5月世行采购专家对项目的采购工作进行了检查，认为该项目的采购程序合法，手续完备，资料齐全，管理规范。

　　实践表明，我省外资审计工作能够紧紧围绕省委、省政府的中心工作合理配置资源，重点突出，措施有力，确保了项目区社会贫困群体和贫困农户真正受益。注重发挥了外资审计监督的建设性作用，积极帮助项目执行单位建章立制，强化内部控制，使项目管理工作走上了科学化、规范化的轨道。