邓州市审计局针对当前审计机关面临的“专业性强，人才缺乏、流动慢”这一难题，下大功夫，下实功夫，通过外部选进、内部培养来破解这一难题。

　　一是引进人才。近几年来，他们从大专以上毕业生中选调了6名计算机专业人才，带动了全局计算机的普及推广和应用；又从社会上公选了6名注册会计师和审计师，这些人员到岗后直接投入到一线开展工作。通过输血增压，激活了内在潜力，调动了全员的工作热情和积极性。该局现职在编人员从2002年17人增加到现在34人，不再为审计人员少而发愁，年年保质保量完成了各项工作任务，领导满意，社会满意，自己也满意。

　　二是培养人才。他们坚持每年三月、十一月组织两次强化封闭式“四项技能”培训。（1）审计技能。重点培训审计方法和审计、财会方面的基本知识。把审计全过程归纳28个环节，对每个环节作了具体规定，反复讨论，相互交流，达到人人都能熟练撑握；（2）电脑操作技能。培训三个方面：计算机常规操作； OA、AO现场审计和办公自动化应用。目前人人都能上机操作；各科室都能依靠自已的力量，进行0A AO现场审计；他们把办公自动化软件粘贴在南阳市审计局的一托H 上，人人都能上网办公。建立了行政和审计文书电子档案数据库，实现了资源共享；（3）政策运用技能。重点培训审计法律法规，使大家都能熟知常用的法律法规条文、确保在工作中正确使用；（4）文书写作技能。以此提高全员审计文书和行政文书的写作水平，目前，人人能够规范行文。

　　上述“四项”技能培训，从局长到一般同志人人参加，闭卷考试，上机演示，评委打分，排定名次，奖优罚劣。去年底开展岗位练兵，组织“青年审计员竞赛”活动，8名进局二、三年的同志，各选一个审计项目作为主审，用AO、OA和电子档案的形式进行演示，一个一个过关，总成绩从1排到8，前三名奖励，后三名通报批评。通过一些激励措施，大家比着学，争着学，全局形成了良好的学习风气。该局现有专业技术职称19人。其中：高级审计师1人、中级16人、初级2人。去年又考取了2个青年审计师。目前，新人员都能够独立开展审计业务；老同志也学会了电脑，自己的材料自己打、自己印、自己发；每年市委、政府两办以上采用的文章都在100篇（条）以上。仅2007年度，国家、省、南阳市级和邓州两办采用我局编发的宣传信息稿件169篇（条）。国家《审计报》过去多年我局未上过一篇，去年突破了10篇。市委书记刘朝瑞评价为：“一个小小的审计局二、三十人，比一个宣传部一年发表的文章还要多，那是因为他们干的多，成果多，有说的”。

　　三是组合人才。实行“一岗双责”。正副科级每人分包一个科室，带班作业，对审计项目的各个环节全程管理，各类审计文书由副职签字把关，谁主管谁负责，谁签字谁负责，调动了副职的主动性和责任感；实行竞争上岗。对重点岗位实行科长择优竞争上岗；科员全部 “双向选择”，将挑兵，兵选将。不仅选好骨干，而且配好助手。审计与计算机专业人员合理搭配。为一个科室选配一个计算机高手，他们叫“跟班作业”。计算机人员学业务，业务人员学计算机，实现了审计与计算机最佳的人才结合。

　　四是平台展才。人性化管理是当前行政管理的一个新模式，它的内涵是不搞强迫命令，而是激发人的成就感、创造力和主动性。敢于交任务压担子。去年为了与上级业务对口，新成立了四个业务科室，破格选配了四个政治强、业务精的科长，其中一个科长是邓州市唯一懂基建投资审计的造价师，直接从科员一步提拔到科长，工作干的十分的出色。最近几年，先后提拔了1名正科级，2名副科级，8名正副科长。多为新手提供平台。对重大审计项目敢于交给新手去当主审，让他们在一线煅炼成长，新同志人人当过主审；上台专题辅导。每年为被审计单位组织一到两次培训，让基础好的同志上台讲课。高级审计师王荣欣在去年人大常委会上专题讲座了《审计法》与《政府收支分类改革》，得到了高度的评价；对口参加培训。凡是审计署、省厅和市局的专业培训都派人参加，回来后学什么讲什么。行审科副科长郭吉刚在参加省审计厅OA、AO培训后，成为邓州审计与计算机结合第一人，带动了全局现场审计的开展。