2009年，受国际金融危机的影响，企业普遍面临业务转型升级的挑战，对信息化有着更加迫切的新需求。我国管理软件厂商纷纷苦练内功，强化创新，加快研发新一代高端管理软件。这些动作，正在改变着中国高端ERP市场的格局。 2009年，受国际金融危机的影响，企业普遍面临业务转型升级的挑战，对信息化有着更加迫切的新需求。我国管理软件厂商纷纷苦练内功，强化创新，加快研发新一代高端管理软件。这些动作，正在改变着中国高端ERP市场的格局。计世资讯研究认为，中国ERP软件市场已经从国际巨头独霸天下阶段，经历中外平分秋色阶段之后，发展到了本土软件品牌成为后起之秀阶段。中国本土品牌软件企业开始与SAP、Oracle等跨国巨头直面竞争，本土品牌竞争实力进一步增强。在高端ERP市场，已经精耕细作20多年浪潮通软更是优势凸显，继续领跑。
金秋时节，浪潮在ERP高端市场连续签约中国纺织龙头恒天集团、中国农业龙头企业中农发集团、世界500强ABB传动、江南造船总厂、山海关造船、天津建工集团、奥康集团、轻骑铃木、天津医药集团、李时珍医药集团、昆明制药、云南地矿集团、上海金山石化等重磅用户，有力地验证了在中国企业转型与升级的历史机遇中，浪潮ERP继续保持在高端市场的领跑地位。
浪潮ERP长期秉承“引领高端、专注行业”的发展战略。随着中国高端用户需求的不断变化和技术的不断发展，浪潮ERP不断完善、成熟：1996年，浪潮在业内率先推出了集团财务管理解决方案；2000年，浪潮集团联合国家经贸委正式在业界提出“集中式集团财务”概念，并推出了集团财务管理软件，引领了国内集团管控软件市场的发展；2003年，浪潮发布了GSP通用业务平台；2007年4月，发布GSP3.5平台，标志着浪潮ERP实现全面平台化，能够快速满足企业个性化需求，满足企业因竞争环境不断改变而产生的持续改进需求；2008年，浪潮GS5.0正式发布，全面涵盖集团财务管理、全面预算管理、集团资金管理、集团资产管理、集团供应链管理、集团分销管理、集团绩效管理、BI商业智能与决策支持、EIP企业信息门户、人力资源管理十大战略管理工具。
GS5.0是浪潮在高端ERP产品创新上取得的重大突破，吸取、融合了国内外成功企业的先进管理思想，采用先进的智能客户端技术，基于SOA架构设计和开发，构建于浪潮通用业务平台GSP之上，是目前国内最先进的平台化、基于SOA架构的高端ERP产品之一。结合中国集团企业管理需求的新变化，浪潮GS5.0为大型集团企业带来“战略预见力、资源控制力、业务运营力、风险防范力、持续发展力”五大商业价值。
与此同时，结合当前高端用户对商业智能需求的不断提升，浪潮于2006年率先推出了满足中国领先集团企业需求的浪潮ERP-BI3.0决策智能系统，正式启动了中国集团管理第二代应用。2008年浪潮更是作为牵头单位承担了国家863重点项目“制造业商务智能技术与产品研发”。
持之以恒的高端战略效果显而易见。据有关统计，“2008年中国企业信息化500强”中三分之一以上的企业使用浪潮ERP，国资委直管企业有40%是浪潮ERP的用户。赛迪顾问数据显示：浪潮连续五年ERP市场增长率第一；在集团管理软件市场，浪潮ERP已连续六年市场份额第一，其中集团财务、商务智能、供应链管理等关键应用系统在国内市场占有率第一。同时，将中国航天科技、中国航空工业、中国兵装、中国商用飞机、中国储备粮、中国中铁、中国铁建、中国交通建设、大连船舶、江南造船、武汉钢铁、济南钢铁、美的集团等巨型制造集团企业收入囊中。
如今，浪潮承建了世界上最大的粮食监管系统——中国储备粮业务管理系统，该系统覆盖了全国近2000个分子公司、直属库和承储库，针对中央储备粮的入库、出库、结算、保管、调拨等全过程业务进行实时监控；我国十大军工集团已经有5家使用了浪潮ERP系统；我国建筑行业4个500强企业中，有3个是浪潮ERP客户；中国医药企业集团前20强中超过四成使用了浪潮ERP产品……
“一流的软件企业不可能来自二流的管理需求。”浪潮集团高级副总裁王兴山指出，管理软件的创新不是软件厂商自己的事情，应该把具有高质量需求的战略性客户（SCB）、国际合作伙伴、产学研伙伴等纳入到创新体系中。浪潮长期坚持“客户协同创新模式”，积极获取高质量的战略性客户需求，在为客户创造价值的同时，提炼总结沉淀出“中国先进管理模式”。
“只有联合高端客户才能获取最好的管理需求，我们只有站在巨人的肩上才能更好地生存。”王兴山非常清楚高端用户对于管理软件厂商来说具有非凡的意义。随着中国企业竞争力的不断提升，管理界已经有了一个共识，那就是未来世界卓越的管理可能出现在中国。作为中国高端用户管理提升的合作伙伴，浪潮也必然在他们成就世界卓越管理的过程中给他们带来更大的价值。
