《变形金刚》2中博派代表了塞伯坦信念的最高理想，这个怀揣着理想、英勇顽强、通力协作的团队，最后破碎了威震天领导下的狂派暴乱。往往正义能够战胜邪恶，成功的要诀就是：团队中统一的思想和良性的管理模式。同样要经营好一个企业，必须要有统一的企业文化和良好的信息化管理模式，只有打造出一个优秀的团队，才能使企业在金融危机中逆风飞扬。
想知道企业管理角色分别是《变形金刚》2中哪种角色吗？到底谁是擎天柱？谁是大黄蜂？谁是铁皮？谁是……
擎天柱：优秀企业领导者
擎天柱不是汽车人唯一一任首领，但他却是名气最大的一个。在他的正确带领和决策下，指挥部下作战，总能取得胜利。
在企业中老板就扮演着擎天柱的领导角色，老板掌握着绝对的决策权，而决策直接关系到企业兴衰。那么，老板的决策不能仅仅局限在你自己的视野范围内，还需要看得更远看得更清楚。这需要借助企业管理信息化来指导决策的正确性，企业管理信息化能够通过系统的、科学的分类管理，让杂乱、零散的模块互相关联，提供系统性的数据，帮助老板在科学数据背后分析出市场未来的趋势，从市场趋势背后找准企业的决策点。企业的成功决策当然不能定格在数据之上，但是没有科学的数据分析拍脑袋、抹鼻子是万万行不通的。
铁皮：骁勇业务管理者
铁皮是擎天柱的老友，在汽车人兄弟中要数他参加的战斗最多，他虽然粗野强悍，但本性善良，就像个随时准备掏枪的牛仔，冲锋陷阵、绝不退缩。
在企业中业务管理者就扮演着铁皮的角色，业务管理者需要把控采购、销售、仓存各个环节，并且协调这些环节统一协作的同时，还需要拥有过人的胆识，有勇有谋在市场前线能开辟出一条属于企业的阳光大道，让企业在寒风中立于不败之地。业务管理者要打通各个环节的壁垒，企业管理信息化提供给业务管理者就是一套行之有效的管理方法，以销售订单为企业业务起点，根据企业销售订单来制定企业生产计划，根据生产计划来确定物料采购计划，根据生产计划和采购计划来安排企业仓库业务，形成企业一套规范的以销定产、以产定购的业务体系，让企业各部门协调运作，高效运营。详细分析请见《金蝶：企业应打通任督二脉修炼内功》文章。
大黄蜂：忠诚财务管理者
在汽车人大家族里大黄蜂算个头小的，不具备凶猛的火力，不过他执行起危险任务可一点不比别人逊色，危难中现身手。
企业中的大黄蜂就是忠诚的财务管理者，在企业中财务部门往往没有业务部门受重视，觉得企业的利润是靠业务部门来创造。其实不然，在成本控制、资金周转的灵活管控下，也同时为企业创造出利润。企业成本核算历来是企业重点、难点问题。成本核算结果不准确，间接导致了企业利润情况失真，让企业决策者盲目的扩大生产或保守经营，积累下来企业要么亏损累累，要么会逐步丧失掉市场份额，后果将非常严重。只有企业管理信息化才能严格控制产品生产按计划用料进行领料，杜绝材料多领、乱领，减少原材料浪费，从源头控制产品材料成本，降低整体产品成本。
救护车：踏实生产管理者
在汽车人中担当了“医生”的角色，虽然“治病救人”是他的工作，为大家服务的后勤，但作战起来他也丝毫不逊色，他的勇气和忠诚经得起时间的考验。
救护车——企业中的生产管理者，企业管理信息化中生产管理功能，就是方便企业生产管理者下达生产任务，对生产进度进行有效果管理和跟踪；采购建议功能帮助企业快速制定准确的采购计划，让采购不多、不少，做到合理采购；生产任务单能将BOM分解成最明细级别，方便企业配套领料、限额领料，控制材料成本；生产成本核算帮助企业快速、准确、高效完成产品成本核算，提供相关成本报表帮助企业进行成本分析，改善成本。
《变形金刚2》给了本场战役中完美的结局，博派又一次赢得了胜利，当然这只是多次战役中的一次胜利，但是我相信在未来不论多少次的战役中，由擎天柱领导的博派团队一定会取得最后辉煌的胜利。金蝶KIS和博派有同样的使命，金蝶KIS积极的肩负起社会使命，让中国超过4200万家中小企业能通过金蝶KIS提供的企业信息化服务，打造适合中国中小型企业的管理信息化系统，培养出有核心竞争力的团队，把控企业中的各个死角，快速决策响应市场，走在市场最前沿，赢得市场战役的辉煌胜利。
