美国卡莱成立于1917年，总部位于美国北卡莱罗纳州夏洛特市，全球13600名员工，财富千强企业，是一家多元化的全球制造业公司，企业产品涉及工程材料、商业的屋顶建筑材料、专用轮带和轮胎、力量传输、中型卡车、挂车的刹车片和摩擦材料、视频系统和数据运输业等，是行业领导品牌。而卡莱亚太区总部负责这亚太地区所有公司的运营、管理、贸易，是卡莱公司在全球重要的基地之一。近年来，基于全球发展战略需要，卡莱凭借其雄厚的资金实力和绝对领先的行业地位，在中国国内频频对优秀的民营制造业实现并购，在内源性经济与外源性经济的双轮驱动下，产品、技术、市场得到全面开拓，彰显出蓬勃的扩张优势。
然而并购在带来机遇的同时，也对卡莱的管理提出了新的挑战。由于卡莱亚太前期工厂是收购其他企业实现的，因此集团分散化管理特点比较突出，管理跨度大、层次多，集团对分公司的控制乏力，而信息不能及时、准确地收集和传递，也导致集团决策滞后，市场反应迟钝。为了加强大陆市场的拓展力度，降低管理成本，提高工作效率，卡莱高度重视企业信息化建设。信息化建设规划不能只着眼现在，更要着眼未来。卡莱对系统的兼容性和可扩展性提出了很高的要求，并期待着实现在珠三角厂区与长三角厂区的信息化全面整合。
金蝶与卡莱进行了多次良好的沟通。由于金蝶深谙中国企业管理之道，对集团的治理结构、管控模式和组织结构以及具体的资源管控所提出的咨询建议赢得了卡莱的高度认可。双方最终确立由金蝶统一规划，统一采购的战略合作协议，在集团内统一使用金蝶提供的解决方案。
金蝶该项目负责人称，随着全球经济一体化的到来，金蝶，凭借着十余年扎根中国本土制造业，和对中国企业管理模式的深入透彻研究，将帮助卡莱实现高效的本土化管理，在中国大舞台上舞出精彩。
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