实务课程:真账实训纳税实训招生方案免费试听 初当会计岗位认知会计基础财务报表会计电算化

 综合辅导:会计实务行业会计管理会计审计业务 初当出纳岗位认知现金管理报销核算图表学会计

首页>会计信息>会计电算化>财务软件资讯榜> 正文

企业采用SaaS IT战略思考是关键

2009-8-25 17:19  【 】【打印】【我要纠错

  针对SaaS服务分为三个层面所采取的IT战略规划,事实上也是每个企业IT投资多寡与回报高低的关键所在。

  最近兴起的“ 软件就是服务(Software as a Service;SaaS)”的名词来说,其脱胎于几年前的应用程序服务提供商(Application ServiceProvider;ASP)的概念,亦即ASP可以通过Internet为企业用户提供“压缩-包装”的应用程序服务。如果单纯地把SaaS定义为“将软件部署为托管服务并通过Internet进行访问”,那么二者并无不一致之处。然而就SaaS服务的内涵而言,是可以更深入地分为下列三个层面来思考,而针对这三个层面所采取的IT战略规划,事实上也是每个企业IT投资多寡与回报高低的关键所在。

  * 应用程序许可(License):在企业部署的应用程序通常是永久性地取得许可,可以为每位用户或每个站点预付一笔费用,以求拥有该应用程序使用权。SaaS应用程序通常通过基于使用情况的类型获得许可,只根据服务事务的使用次数向客户收取费用。例如基于时间的订阅模型,企业为某一特定的时间段(例如一个月或一个季度)支付固定费用,就可以在该时间段内无限制地使用服务。

  * 管理(Management):长期以来,IT 部门负责为用户提供 IT 服务,意味着需要熟悉网络、服务器和应用程序平台;负责提供支持和故障排除;负责解决IT安全性、可靠性、性能和可用性问题。如果IT部门将其中某些运营职责转包给专业从事IT管理的SaaS服务提供商,而只需掌握服务级别协议 (SLA)的履行以管理服务质量和可用性,并支持SaaS服务提供商对订阅者所做出的承诺,那么IT部门可以将操作型的多数转化为管理型的多数。

  * 场所(Location):倘若因业务需求或成本考虑,将部分应用程序安装在 SaaS 托管方的场所,部分应用程序部署在企业内部的数据中心机,那么其间则需通过数据交换的机制使两者之间进行数据整合。例如在托管方存放的CRM与企业内部的数据中心的ERP,中间进行数据交换与集成,则两个场所可以虚拟地视同为一个场所,使得IT规划更具弹性。

  应用程序许可:最广为接受的成本及风险思考因素

  事实上SaaS最吸引人,而且最广为企业决策者所接受的,还是在于应用程序许可的使用成本及相关IT投资风险较低的因素。过去软件取得的方式,大多必须一次买断x年授权,还要添购y年的维护合约,才能在软件产品的生命周期内,合法取得版本更新等服务;现在的SaaS应用模式,不仅让企业依据使用者数按月支付,版本更新等产品生命周期问题,也不会成为另一个成本负担,企业只要持续支付每个月的授权费,就可以不断延续软件产品的生命周期。此外,传统的软件授权模式,企业大多必须承担部署失败的风险,而若评估错误也必须承受;SaaS的应用模式,则是从取得授权到软件应用环境设定,以至于后续的使用与数据存取,都是通过Internet联机进行,相关的部署问题如果没有办法解决,或是后续的使用情况不符合预期,企业随时都可以喊停,所造成的损失相当有限。因为SaaS的应用模式,是让企业在不需要安装任何软硬件的情况下,就可以联机使用并且进行数据存取,所有的软件应用环境设定,一但完成并且正式启用之后,软件的环境设定与后续产出的数据,都会存放在服务提供者端,而不是使用者端,换句话说,使用者除了必须负担每个月的授权费以外,其他包括软件开发、维护以及服务器等硬设备的成本,都是由SaaS应用服务提供者来承担的。

  除了应用程序许可外,本文还将从管理及场所这两个层面,提供不同的思考途径,以利于企业进行SaaS的IT战略规划。

  管理:运用波特价值链分析模型(Michael Porter's Value ChainModel)思考企业IT核心竞争力

  迈克尔·波特提出的“价值链分析模型”,把企业内外价值增加的活动分为基本活动和支持性活动,基本活动涉及企业生产、销售、进料后勤、发货后勤、售后服务;支持性活动涉及人事、财务、计划、研究与开发、采购等。基本活动和支持性活动构成了企业的价值链。不同的企业参与的价值活动中,并不是每个环节都创造价值,实际上只有某些特定的价值活动才真正创造价值,这些真正创造价值的经营活动,就是价值链上的“战略环节”。企业要保持的竞争优势,实际上就是企业在价值链某些特定的战略环节上的优势。

  价值链列示了总价值,并且包括价值活动和利润。价值活动是企业所从事的物质上和技术上的界限分明的各项活动,这些活动是企业创造对买方有价值的产品的基石。利润是总价值与从事各种价值活动的总成本之差。

  对于企业价值链进行分析的目的,在于分析公司运行的哪个环节可以提高客户价值或降低生产成本。对于任意一个价值增加行为,关键在于:

  (1) 是否可以在降低成本的同时维持价值(收入)不变?

  (2) 是否可以在提高价值的同时保持成本不变?

  (3) 是否可以在降低工序投入的同时有保持成本收入不变?

  (4) 更为重要的是,企业能否可以同时实现1、2、3 条?

责任编辑:zoe