金蝶董事长徐少春在演讲
“企业下一步的业务重点是大力发展基于互联网的在线管理和电子商务服务，”在今日举行的2009中国CEO年会现场，金蝶国际软件集团有限公司董事局主席兼行政总裁徐少春回答了网易财经关于企业发展及管理问题的提问。2009中国CEO年会聚焦“中国式机会——后危机时代的管理变革”，由经理人杂志社和博思会联合主办。
徐少春谈到，金蝶下一步的业务重点是大力发展基于互联网的在线管理和电子商务服务，成为全球领先的传承电子商务平台，推进中国管理模式的进步，让中国管理模式在全球崛起。他介绍，目前金蝶公司以香港为桥头堡向亚太地区扩张，在新加坡、马来西亚建立了自己的分公司，稳步推进国际业务。
徐少春谈到，金蝶过去最大的挑战是人才的挑战：“金蝶公司是香港上市公司，有良好的股权激励制度，有一批充满激情的员工，但是，如何调动每个人的积极性为共同事业献身，这种使命感和责任感如果能继续保持，我们就能高速、健康的成长，所以管理，人的管理是最重要的。金蝶是中西管理模式，但我们强调中国的哲学思想，过去这一块我们太弱，是一个短板。”
他介绍，现在这个问题已经基本解决，金蝶针对具体市场决定用人，比如新加坡分公司总经理为当地人才，香港公司用的是内地人才。他认为，人是企业里最重要的资源，如何把人的积极性调动起来、把人管好很重要，金蝶公司倡导“没有家长的大家文化”，即实现制度下员工的自我管理。金蝶公司内部之间不称“总”，“他们叫我名字或少春兄，”徐少春谈到，管理转变中最大的障碍是老板自己的意识，只有自己坚持才能让员工学习。他表示，金蝶强调人与人之间的平等，管理已经实现“由家长式向兄长式”转型。
责任编辑：zoe
