目前，随着博科资讯全面预算管理实施项目成功验收谍报频频传来，这个拥有易用性、易维护性和灵活性特征的全面预算管理解决方案Navigator得到了众多用户的肯定。据悉，该软件的一大亮点是创新性地将BI整合在全面预算管理软件中，成就了中国唯一整合BI技术的全面预算管理解决方案。该解决方案使企业预算分析扒开繁杂数据的迷雾，让用户轻松享受BI技术带来的直观分析结果。
目前，商业智能(BI)就像几年前的ERP一样，成为了CIO们关注的焦点，呈现如火如荼的发展态势。在ERP等基础信息系统部署完之后，企业能够对其业务数据进行更为有效的管理，于是如何利用这些数据创造价值成为企业下一步思考的问题，希望藉此来实现多重企业目标。与此同时，与BI几乎同时升起的一颗企管软件明星---全面预算管理系统，已经作为一种含金量极高的管理工具，融会在部分大型企业管理文化的血脉之中了，成为它们市场利益追逐历久弥新的财富基因。
然而，目前国内的全面预算管理软件都是基于MIS系统的。MIS系统，也就是大家常说的业务系统，其思想确是根据实际发生情况而构建的，并非对目标进行分解。建立在MIS之上全面预算管理，与企业的预算目标“多元化”存在矛盾，企业所下达的预算目标并不与完全资源分配挂钩，在某种程度上造成预算目标的混乱，进而使预算失去方向。然而，商务智能技术有着先天的层次汇总和目标分解能力，因此，二者融合是必然趋势。正如全面预算管理专家尹栋梁所说：“全面预算牵手BI，将创造企业管理信息化的另一个黄金时代。”
全面预算牵手BI，实现数据到知识的轻松转化
来自博科全面预算管理软件用户--某世界500强企业的声音：博科Navigator5.0系统吸收了ETL技术、BI技术、EXCEL报表的先进IT思想，易用性远远超出国外顶尖预算管理软件。特别是BI技术的应用，使软件随时以图形化展示最新的预算分析结果，以多种展示方式实时进行预算数与实际数的差异分析，并根据设定的绩效管理方案，自动出具结果并进行展示在全面预算管理过程中起到了实时跟踪控制的作用。在用户咨询到全面预算管理融合BI技术的根本意义时，全面预算管理专家尹栋梁指出：“大型集团企业实施全面预算管理，在实际执行中会存在很多问题。首先，实际监管的环节多，涉及的信息量异常庞大。其次，各业务环节信息化应用的深浅程度不一，存在信息隔离。所以，引入BI技术，将庞杂的信息转换为对企业有决策价值的知识，具有开创性的意义。”
全面预算管理软件与BI联合应用出成果
某大型国有企业拥有一级管理部门18个，下属独立核算的工厂12个，依照常理，如此规模庞大的企业，日常业务多样化和复杂化会造成公司监管工作压力巨大，然而，融合了BI技术的全面预算管理软件Navigator，让公司监管部门从往日复杂的全面预算分析中解放出来，尝到了全面预算执行情况实时监控的甜头。该公司某高层领导面带微笑说：“Navigator帮助我们摆脱了预算监管的瓶颈，使我们通过监管模块，每天都能够看到最新的、图形化的预算和实际数据，大大提高了管理效率和对市场的反应能力，实在是太方便了。”
回想当初，在全面预算管理软件实施阶段，该企业的领导层对运用了BI技术全面预算管理软件的上马给予了高度重视。全厂各部门与项目实施团队积极配合，从某年3月初开始全面进入全面预算管理项目实施阶段，至某年中，项目目标全面达成。应用范围覆盖公司管理部门以及下属的12个工厂。由于该软件的实施完全贯彻了“全业务、全过程、全员参与”的思想，企业全体员工和下属独立核算公司的全体员工都参与到预算管理中。企业预算管理工作全部上线，充分利用BI分析工具，为企业管理者提供了有效的预算监控与预警手段。该项目的应用还促进了某企业提出的企业各部门预算公开的全新模式。即少部分人与大多数人相结合、群众监管与领导监管相结合、职能部门监管与业务部门监管相结合的新型体系。目前，联合了BI技术的全面预算管理制度、ERP的财务/业务/预算应用已实现了高度协同，确保了新型企业监管体系全面、可执行的高效运作。
同时，博科提供的整合了BI技术的全面预算管理软件的使用让各业务部门的信息共享度大为提升，改变了过去由于应用深度不一、应用平台不一、甚至小部门利益行为造成的信息数据隔。在整个企业统一的预算目标管理指标平台下，企业各业务环节的营运脉络，清晰全面地展示在管理者的眼前。结合实际情况，在许多环节，确保了预算管理在事前与事中的实时控制。
