【文章摘要】记得以前有一句商场名言：如果你不知道怎么做，那么你的竞争对手会告诉你！相信如果能够真正通过借鉴别人优秀的东西，突破自己，将是中国ERP的最大幸事。与SAP的艰难平民化相比，国内ERP厂商在走向高端的过程中，同样遇到了众多不可逾越的天花板。
历经多年研发，用友NC、金蝶EAS，这些代表中国高端ERP形象的产品，都没有真正获得突破，反而反应出了更多的问题，步履依然沉重。
反观国内其他行业，很多企业都是从无到有，从小做强，通讯器材制造业、家用电器制造业等等，都是通过承袭，甚至可以说通过抄袭，获得了快速的发展，那么ERP产业为什么不能也走出这样一条发展道路呢？
记得以前有一句商场名言：如果你不知道怎么做，那么你的竞争对手会告诉你！
我们首先需要承认的是，一个国家的平均企业管理水平，决定了该国家拥有自主知识产品的企业研发的ERP软件的水平。从美国的Oracle、德国的SAP，都印证了这一判断。
我们与发达国家在企业管理上的差距，也就反应了我们系统与国外系统的差距。
与其闭门造车，不如采取拿来主义，找准一个目标产品，认真研究，认真模仿，去突破高端产品发展的瓶颈。
笔者认为，以SAP为例，可资学习和抄袭的经典内容如下：
1、组织架构：支持多公司、多工厂、多类型业务组织，突破国内产品无法支持集团企业及跨公司业务
2、跨公司采购与跨公司销售：突破高端集团企业广泛存在的集团集中采购、集中销售、内部交易问题
3、单据类型和行类型：突破对多种采购、销售业务类型的支持
4、多币种，多会计准则：突破对外币交易的支持，突破支持不同的会计准则的支持
5、多语言：突破对不同语言系统的支持，突破语言的描述方式的支持
6、移动类型、库存状态：突破对库存系统出入库业务细分的支持，突破对这些业务不同账务处理方式的关联处理，突破库存管理的以仓库区分物料状态的模式
7、物料评估：突破对计价方式最佳化的支持，突破及时账务处理的支持
8、条件技术：突破采购、销售系统中对于价格定义的细化和可定义化支持
9、UI界面设计与可用性设计：突破用户的可用性，这种可用性不仅仅是软件界面，而是要求业务的可用性
10、文档体系：突破国内软件不重视文档，文档质量差的老路，提供全面、富有层级的优质系统文档、培训文档、市场文档。
11、性能：突破国内软件大并发环境下性能低下的问题，提供高性能、稳定可靠的产品
不能尽言，但相信如果能够真正通过借鉴别人优秀的东西，突破自己，将是中国ERP的最大幸事。
