金蝶正在转型的路上持续前行。2009年底，金蝶软件发布了名为“新四年·新征程”的新发展战略，力图在2010—2013年实现从产品型公司向服务型公司的转型。在其2010年中期财报中，人们已经看到了积极的信号。数据显示，金蝶2010年上半年实现营业额53.4亿元，较2009年同期增长21.28%；毛利42.2亿元，同比增长21%。在业务结构中，软件许可收入约33.6亿元，增长19.17%；服务收入约19.1亿元，同比增长26.45%。服务超越软件销售，成为增长最快的业务部分。
促使金蝶着力转型的背景之一是中国ERP软件行业已经进入“价格肉搏”时代。在后金融风暴时期，中高端客户的IT投资变得更为谨慎，中低端客户的需求也踯躅不前，诸多中外管理软件厂商都在降价争抢市场。因此，跳出软件销售的红海，进入附加值更高的软件服务领域，从而提高整体毛利率，是合理的选择之一。
中国管理模式和中国企业管理智库是金蝶新战略的核心。今年以来，金蝶董事局主席徐少春曾在多个公开场合对“中国管理模式”进行解读。在他看来，中国的管理模式是在不断飞快进步的，将中国传统哲学思想汇集成中国管理模式的思想内核，结合代表着现代管理思想的互联网这种科学手段，可以共同承载起中国管理模式的实践性。“中国企业管理智库”正是这种思想指导下的产物，其目标是把中国企业各行业成功的管理实践理论和经验放在“智库”里，让中国企业去分享、学习和对标。徐少春认为，智库就是一种知识库，金蝶未来就像博物馆一样，里头都是各行各业的专家，加上强大的知识库平台，为中国企业的成长提供管理动力。
2010年，转型中的金蝶获得了一些引人注目的战略性客户。比如10月23日，金蝶与格力电器、小肥羊等10家行业领军企业签订了战略合作协议。但从中报中看，扣除各项成本之后，金蝶的当期赢利不足1亿元，利润率仍然偏低，不过作为中国管理软件厂商中从卖产品到卖服务的探路者，金蝶毕竟迈出了积极的一步。
