辉南县审计局坚持以人为本，重点抓住干部队伍素质这个主题，以“五抓”为切入点，大力加强对干部队伍的培养和教育工作。

　　一是抓制度促规范。结合实际，制定完善了首问责任制、审计现场管理制、审计人员行为规范等39项规章制度，使队伍管理有章可循、考核奖惩有据可依。

　　二是抓学习增素质。坚持利用机关学习日、党课等形式，多渠道对全体审计人员进行经常性的思想教育和审计法律法规培训，着力提高审计队伍综合能力和审计水平。

　　三是抓业务重培养。该局采取“带弟子、压担子”做法。即鼓励业务经验丰富的老同志“带弟子”。让老同志在“导”“传”“帮”“带”下指导新徒弟开展业务工作，使队伍产生源源不绝的发展力量；对有能力、有积极性的中、青年人员大胆任用，让他们勇挑重担，增长才干，促使他们自我加压、自我完善，切实提高队伍的整体战斗力。

　　四是抓激励求提升。采取“抓两头，带中间”的方法，鼓励先进，鞭策后进，形成上下联动、条块结合、齐抓共管的工作格局。坚持把各科室、各岗位的工作任务予以细化量化，变软任务为硬指标，确保每项工作都做到有人抓、有人干、有成效，并坚持把指标激励与年度评先、公务员考核等个人切身利益挂钩，努力营造学有目标、赶有方向、争先创优的好氛围。

　　五是抓党建保廉洁。坚持把党的先进性渗透到精神文明建设和队伍管理中来，扎实推进机关党的建设“三级联创”活动，通过建立激励约束机制，鞭策党员自觉当好表率，以优良的党风影响全局，以文明的形象带动全局。