今年以来，工商银行江西鹰潭分行针对当前全行面临严峻的经营形势，充分调研，查找症结，集谋思变，积极调整经营思路，力争迎头赶上。该行结合本行实际，着力四项“优化”举措，加速发展，为分行的二次创业与崛起”而努力拼搏进取，争先进位。

　　一、着力资源配置优化，提高费用使用效益。完善全行绩效考核和收入分配办法，加强经营费用管理，合理安排开支，深化财审会和集中采购工作，提高费用使用效益。

　　二、着力负债结构优化，提高人均存款收益率。把增加存款总量，提高市场占比，优化负债结构，降低筹资成本存款工作的重点，通过存款结构优化，提高人均存款收益比例。

　　三、着力资产结构优化，提高综合竞争力。一是对现有优质公司客户实施精细化管理和营销服务，进一步拓展优质大客户市场；二是围绕重大建设项目和重点客户做好项目贷款，大力发展票据、贸易融资业务，围绕江铜公司上下游企业及地方产业链的延伸，辐射带动和促进全行业务发展；三是大力发展个人贷款业务，提高个贷业务占比，促进业务和收益的稳定增长。

　　四、着力收益结构优化，拓展中间业务增效空间。以融资业务带动收费业务的发展，一是在理财、基金、保险代理、电子银行、银行卡等产品营销的同时，不断创新推广个人和对公理财增值服务，要借助省行区域理财平台，专题研究推出针对江铜公司的理财产品，迅速占领江铜理财市场，扩大各类中间业务产品的市场份额。二是千方百计拓宽中间业务收入渠道，增加中间业务收入品种，大力发展保险、理财、基金、电子银行、国际业务、企业年金等优势业务，不断扩大市场份额。三是积极实施中间业务收入的清零工程，扩大增收覆盖面。四是重视和增强议价能力，提高中间业务收益率。并严格执行中间业务收费标准，减少跑冒滴漏，做到应收尽收。