农行百色那坡支行准正确理解上级行的政策思路与导向，全行上下动员并达成共识，把服务“三农”整县推进工作作为构建该行独特竞争优势、提升价值创造能力的有效途径，切实增强服务“三农”的政治意识和经营战略意识，实施服务“三农”和县域蓝海市场发展战略，服务“三农”整县推进工作按章有序进行，社会形象与社会地位跳跃性提高。截止6月30日，该行惠农卡发卡16040张，比年初增加13844张，授信农户1558户，比年初增加1543户，完成阶段性任务的116.02%，惠农卡贷款比年初增984.70，完成年度计划任务的54.7%，实现了时间过半完成任务过半的目标。

　　该行主要做法是，一方面加强宣传力度，利用多种形式宣传农行的服务及金融产品，加快“三农”整县推进工作，该行把服务“三农”作为那坡支行业务发展中难得的一个历史发展机遇抓紧抓好，找准制约那坡支行业务发展的瓶颈与突破口，趋利避害强势发展：一是向县委县政府书面汇报我行服务“三农”的股改市场定位及整县推进工作实施意见，得到了当地县委县政府的大力支持；二是利用各乡镇政府召开村干部会议，分管领导亲自到会宣传我行各项惠农政策，还利用各乡镇的街日，我行流动客户经理服务小组到街上摆摊宣传，加大惠农卡发卡力度，做细做实农户小额贷款业务。

　　另一方面着重做好农村电子化渠道建设，按照“六个凡是”开展工作，做大做强县域业务，进一步提升我行服务“三农”水平，提高县域市场竞争能力，实现那坡支行有效快速的发展，从而重新塑造了我行在当地的主流银行地位。一是加大了POS特约商户和转账电话特约服务点的营销，并安排专人维护自助终端、自动取款机、POS机、转账电话等，不断改善用卡环境。二是对不同客户群体捆绑营销短信通、手机银行、网上银行等电子产品，实行金融产品的综合营销，加快了零售业务的转型步伐。通过零售业务的转型发展，也带动了中间业务收入计划的完成。