在积极营销扩大业务规模的同时，滕州市支行按照“强化现场监管，确保合规使用，管住现金流量，保证封闭运行”的原则，始终绷紧风险防范这根弦，努力做好风险管理工作。

　　一是责任分工“细”。在贷款发放前，该行就制订了项目贷款资金监管方案，成立了贷后管理领导小组，明确贷后管理责任人和管户客户经理，落实管理责任。

　　二是财务分析“透”。为全面掌握开发商的资金实力与财务运作情况，该行既注重通过财务报表进行财务分析，直接掌握其营运能力和偿债能力，而且注重通过建筑商间接了解公司的财务经营状况，提高掌控能力。

　　三是资金监督“严”。该行坚持在贷款发放前与企业签订《商品房开发项目资金管理协议》，要求企业每月报送《房地产项目资金计划表》，作为按计划提供项目建设资金及进行资金监督的依据。企业使用资金必须按照先申报、后审核、再支付的程序，经管户经理、管户责任人和分管行长签字后方可办理。同时，约定企业必须在农行开立项目贷款、按揭贷款及保证金专户，由农行独家办理贷款项目的个人住房贷款业务，并按月提供贷款项目的房屋销、预售情况。既保证了开发商按照工程进度使用贷款，避免了抽逃项目资金和挤占挪用贷款的现象，又保证了项目销售资金的及时回笼及项目贷款的安全，并拉动了住房贷款业务的发展，实现了贷款综合收益的最大化。

　　四是现场检查“实”。该行坚持管户经理每月现场检查制度，重点检查项目的工程建设进度、资金使用情况、房屋销、预售情况及贷款抵押物情况，将企业财务信息及有关项目情况及时录入信贷管理系统，进行全面监管。