截止2009年9月30日，农业银行浙江绍兴分行实现本外币各项存款余额601.92亿元，比年初增加132.83亿元，成为当地“工、农、中、建”四大行中首家存款突破600亿元的银行，也是当地首家一年连闯两个百亿大关的行，实现了六个第一：一是存款总量四行第一；二是各项存款当年增量四行第一；三是储蓄存款总量、增量继续保持四行第一；四是对公存款总量、增量四行第一；五是县域板块各项存款、储蓄存款和对公存款的总量、增量继续保持四行第一；六是城区板块的各项存款首次获得总量、增量双第一。

　　今年下半年，该行提出了“巩固主流银行地位，率先打造精品银行”的目标，在力争实现与区域内主流产业、主流项目和主流企业相对接的基础上，确保拥有绝对的话语权。为寻求存款高平台上的高增长，加强资产、负债和中间业务，批发业务和零售业务，城市业务和县域业务以及前、中、后台的联动，按季制定阶段性存款目标，紧盯每旬存款走势，按月监测，并切出工资总额加大存款考核；积极细分市场，细分客户，在资产业务上，锁定世界500强、国内500强在绍企业，区域30强工业企业、前10强商贸企业、前10强自营进出口企业，以及交通、能源、电力、医院等优质大项目；在负债业务上，锁定系统性、源头性、垄断性大客户，存款500万元以上客户；在个人业务上，锁定三星级以上客户，个人住房、汽车按揭贷款批量业务，企业高管、优质个体经营户、出国留学人员家庭等潜在优质个人客户。针对不同的客户及时调整不同的营销策略，实施集中力量、速战速决策略；避人所长、攻其所短策略；突破份额、渗透蚕食策略；先易后难、逐个击破策略；游击和狙击策略；灵活定价、差异服务策略；先入为主、抢占市场策略；分工包干、一一对应策略，成效显著，存款业务遥遥领先同业。