为促进各项业务稳步健康发展，郓城联社实行二分之一工作法，各主任、各科室科长二分之一时间在联社，二分之一时间深入基层社，对基层社业务完成情况实行三天一督导，二天一调度；

　　首先是建立班子成员包社制度，提出了“工作是尺子，数字是刻度”是衡量每一名主任和部室经理的重要标准。班子成员绩效工资与所包片业务完成比例挂钩，将任务层层分解落实到各主任、各部室，做到人人头上有任务，个个肩上有指标，要求班子成员对基层社的存贷款营销、不良贷款清收、中间业务拓展、内控管理等方面进行大胆创新，抓出特色，建立了对下管理连带责任制度，规定在每月综合业务排名中，对落在全县后三名的所包社主任进行罚款。

　　其次是班子成员每月至少下基层社调研15个工作日，对基层社的安排部署和业务落实情况进行督导，主动帮基层社出主意、想办法、激励和带动广大干部员工干事创业，共谋发展，真正做到了干部形象在一线树立，工作在一线创业，措施在一线落实，业绩在一线体现。