针对中间业务目前存在的一些问题。工行山西运城分行进一步增强工作紧迫感，围绕工作重点，加大业务营销力度，力求实现中间业务最大化。

　　一是提升认识，抓好业务冲刺。要求各基层行提高认识，增强紧迫感，继续突出中间业务发展战略地位，强化“一把手”责任意识，充分调动员工的营销积极性，迎难而上，群策群力，全力以赴抓好中间业务。

　　二是积极调整理财产品结构。通过加大宣传、明确任务、激励考核等方式引导员工加大对代理保险、股票型基金、结构性存款等高回报率理财产品的营销力度，提高理财产品对中间业务收入的贡献度。

　　三是继续实施“跑马圈地”战略，提高市场占比。充分利用上级行的优惠政策，大力宣传推广银行卡、电子银行等新业务、新产品，在提高市场占有率的同时提高卡类产品的启用率和使用率，为中间业务的持续发展奠定基础。