2009年9月末华丰合行新领导班子到位后，高度重视信用工程建设，在短期内就采取多项措施，将信用工程建设活动在全辖全面铺开，为加强对农村市场的控制，增强竞争力创造了条件，主要工作是：

　　一是加强组织领导，指定专人负责。该行将信用工程建设上升到一把手工程，专门成立了信用工程建设领导小组，在总部指定一名班子成员亲自靠上具体负责，指定零售业务部具体负责信用工程建设在全辖各个单位的组织实施工作，并作为近期的一项重点工作来抓。通过召开总部经营例会、中层干部会等多种方式，向全行各个单位明确了开展信用工程建设活动重要意义，调动了大家开展信用工程工作的积极性，为这项工作在短期内全面铺开创造条件。

　　二是重视经验借鉴，上门进行学习。为了切实做好信用工程建设的各项工作，该行除了加强对上级联社信用工程建设有关方案的学习外，还采取“走出去”措施，主动到目前信用工程建设已取得初步成效的兄弟单位胶南联社“拜师求经”，掌握一手的经验，并在10月13日现场参观了宝山镇信用社信用工程建设的有关活动。通过参观学习，开阔了眼界，从中找到了自身工作中的差距和不足，增强了工作信心，为下一步做好这项工作创造了条件。

　　三是突出区域特点，明确评定方案。该行针对业务辖区城区和农村多样性的特点，因地制宜，不搞“一刀切”。一是注重方案的针对性。在区域上突出了农村和城区的不同特点，制定不同的工作方案，其中在农村地区以农户信用评定为主，在城区以公务员信用评定为主；二是注重建设的同步性，在开展信用评定建设的同时，全行各个单位的贷款上柜工作也同时展开，同步进行，保证了整项工作的连贯性；三是注重评定的实用性。无论对农村客户还是公务员客户，都以方便客户办贷为基本原则，通过采取多户联保、一户多保等多种方式，在有效控制贷款风险的前提下增强了客户办贷的灵活性，为客户日常及时获得贷款创造了条件。

　　四是狠抓专业培训，确保评定质量。针对基层信贷人员对信用工程操作程序不熟悉的问题，该行狠抓了专业培训工作，先后组织两次大型的培训活动，对操作程序和信用评定的有关要求都进行了明确，确保实际工作中的信用户评定质量。此外，该行还广泛开展信用工程建设宣传工作，印制了大量信用评定宣传折页和宣传单，信贷员下乡随时发放。对信用资料收集全部实行上门服务，并且随叫随到，大大提升了评定工作开展的效率。