为了进一步加强对我行的管理，从制度上加强案件的防范，从而提高我行盈利能力、提高资产质量，施行制度化管理势在必行。

　　一、健全制度是制度化管理的基础。

　　我行施行制度化管理，通过实践不断健全和完善。内部的管理制度缺一不可，如果缺失那一方面的制度，就会造成管理制度上的空缺，就会形成经营管理中议事无规则，一部分人就会钻无制度的空子，造成影响我行形象的行为，或者造成有损我行利益问题发生。健全制度是建立在制度建立的状态上。一方面要向制度的纵向深入，另一方面要向制度的横向拓展。只有向两个方面建立健全制度，才能涵盖管理的方方面面，制度化管理才能有坚实的基础。

　　二、制度创新是制度化管理的活力。

　　随着市场经济和现代制度管理不断深化，金融业的不断改革，管理制度也要与时俱进，不断创新，制度才能得到强化和完善，才能适应不断变化了的新形势，否则旧的制度只能阻滞发展，难以起到促进发展的积极作用。我行从以下几方面创新制度：首先在管理制度中的权、责上即在隐蔽的权力公开，公开的权力制衡上创新，比如对责任、业绩的考核奖惩方面要结合我行的形势任务等实际，进行制度上的创新。其次在管理制度的有效性和可操作性上创新。有些制度在定性定量上比较模糊，或者随着时间推移，已不合事宜，还有的制度就制度的本身而言有一定的合理性，但在实践操作中难以实施。这样的制度就需要创新。再次，要在适应市场经济的快速反映上进行制度创新。面对瞬息万变的市场竞争形势，由于管理制度的繁杂，因而不能从速从快的反映我行的决策，由于制度的原因，失去了机遇，损害了我行的利益，这样的制度就非要创新不可。总之，实践没有止境，创新也没有止境。只有不断推行制度创新，管理制度才能有活力。

　　三、规范制度是制度化管理的核心。

　　管理制度不是时尚，因此贯彻制度是规范制度的核心，也是制度保持权威性、强制性的根本保证。1、在制定制度时把握政策性和实效性，即使是阶段性的制度也要充分的体现这一点。同时在制定制度时注重多一些标准，少一些概念；多一些定量，少一点定性。2、建立制度关键在执行，这样的制度才有生命力。我行行领导主动带头执行制度，基层自觉执行，同时做到制度面前人人平等，人人按制度办事，个个按制度规范行为，形成以制度治事、治人的良好氛围。3、制度在执行中规范，在实践中完善，决不能不执行。

　　现代的制度管理已由传统化管理进入了现代化、信息化管理的新阶段，在管理制度上决不能存在一劳永逸、一蹴而就的思想，不断的追求能够使我行提高盈利能力、提高资产质量的最佳管理模式，契而不舍的营造制度化管理的氛围，使我行在可持续发展的道路上健康发展。