经济风向的渐变，如同一场引人入胜的大戏。绍兴袍江工业园区里的招工牌，就把这样的剧情起伏直观地表现出来。

　　08年这个时候，是工人在等工作。而眼下，则是工作在等人。刚刚在这里投产的苏泊尔生产基地，一下子带来了数千个就业岗位。

　　长三角和珠三角，两个中国经济最活跃的地区，本来就充满话题。而一场工厂北迁的大戏，刚刚开始，正在继续。

　　在杭州滨江的办公室里，苏泊尔公司董事长苏显泽对记者说，在未来5年时间里，长三角地区会形成更专业的产业配套体系，而从中受益的，将不仅仅是苏泊尔一家企业，整个地区的小家电行业都可以享受同样的资源便利。

　　苏泊尔董事长苏显泽认为，与珠三角相比，长三角更符合苏泊尔将来的发展要求。

　　苏泊尔北迁

　　“告别东莞，生产能力向绍兴转移。”

　　10月27日下午，电话那头的潘卫明，正站在广州白云机场的出站口。

　　他刚从杭州飞过去，急着赶回顺德，参加总部的一场会议。作为广东佛山瑞德电子集团浙江公司的总经理，潘卫明免不了过这样的“空中飞人”的生活。

　　潘卫明的生活轨迹，描画了一个现实经济脉搏跳动的图景——作为家电行业最具竞争力的两大区域，珠三角和长三角的联系正越来越紧密。

　　隐身于很多大牌身后的瑞德电子，是国内最早生产家电控制器的企业之一。他们的客户有美的、格兰仕、九阳、苏泊尔等知名家电企业。近年来，随着一些企业生产基地的大举北迁，潘卫明的任务是，在浙江开拓新的市场。

　　瑞德电子在长三角的厂房，最近刚刚从杭州搬到了绍兴。吸引他们的，是一家叫苏泊尔的巨型工厂。

　　10月16日，浙江苏泊尔股份有限公司下属的绍兴生活电器基地正式投产。这个占地总面积28万平方米、总投资额12亿元的巨型工厂，规模几乎是苏泊尔旗下现有其他几个生产基地的总和。

　　预计到2012年，这里将实现产值35亿元以上，以其年产3000多万套生活电器的能力，有望跻身全球最大的小家电制造基地之一。

　　外界评价，这基本上相当于再造一个“苏泊尔”。此前，苏泊尔曾向法国SEB集团定向增发了其4000万股A股股票，由此从SEB集团获得的7.2亿元注资，大部分投入了绍兴生产基地的建设。

　　而引起外界更大关注的，是浙江苏泊尔股份有限公司董事长苏显泽宣布，苏泊尔原先在广东东莞的生产基地将逐步关闭，全部生产能力向绍兴转移。他的解释是，与珠三角相比，长三角的区域特点更符合苏泊尔将来的发展要求。

　　在东莞的7年多时间里，苏泊尔一直租用厂房进行生产。现在苏泊尔绍兴工厂的员工，有400多人来自原来东莞的基地。

　　逐步关掉广东的工厂，把生产基地的重心转移到浙江，并不是苏泊尔一家的做法。总部位于深圳的拓邦股份，也将在杭州滨江建设厂房。公司对外表示，原因在于其“电器智能控制产品的一些目标客户开拓比较顺利，认证陆续通过，且这批客户多分布在长三角。”

　　两个中国经济最活跃的地区，本来就充满话题。而这场北迁的大戏，似乎刚刚开始，正在继续。

　　寻找产业链

　　“这里有世界上最优秀的制造工厂。”

　　09年上半年，绍兴袍江工业区到广东东莞开了一场推介会，苏泊尔是他们吆喝时最大的资本。

　　当场拍板签约的就有4家企业。它们的主打产品，都和苏泊尔相配套。总部设在广东的瑞德电子、鑫利机电、志威模具、利源线材，在绍兴合计总投资超过2亿元。

　　袍江工业区国内投资合作局局长王月祥告诉记者，这样的甜头他们以前也尝过，比如加多宝集团在袍江一设厂，几家外地的包装企业立即跟随而来。“像苏泊尔这样的大企业，必然会带来一种链条效应。”他说，作为目前国内最大的小家电生产龙头企业之一，苏泊尔的上下游配套企业超过200家。

　　现在，这其中已经有十几家在袍江设厂。

　　王月祥甚至有这样的设想，把区内所有为苏泊尔提供配套服务的企业聚拢起来，专门建设一个“苏泊尔配套产业园”。也就是说，把造模具的和做电路板的，做线圈的和印说明书的企业都整合在一起。

　　苏显泽对本报记者说，他并不急于做这些事。他觉得，产业链的构建是一种自然的市场行为，更何况这里的行业资源已经颇具规模。和珠三角一样，长三角已经成为中国小家电行业的集聚中心。

　　“这里有世界上最优秀的一批制造工厂。”苏显泽不避讳称赞那些潜在的竞争对手，很多外界并不了解的小家电行业“隐形冠军”，他却相当清楚。例如电磁炉表面的微晶板，全球最大的工厂就在浙江。

　　于是，他可以毫不费力地找到一些极为专业的配套工厂。像包装材料，考虑到物流成本的问题，必须要在当地采购。苏显泽说他一点也不担心这个问题，在绍兴当地，以及周围的萧山等地区，有很多合格的供应商可供选择。

　　其他供应商的选择也比较顺利，在杭州的下沙经济技术开发区，苏显泽就找到了一家相当专业的马口铁生产商。他把杭州、绍兴、宁波，甚至无锡、上海这几个地方连成一个圈，发现这里的产业集聚效应日趋明显。

　　那些珠三角地区占据优势的智能控制配件企业，有的甚至比他们早先一步已经布局浙江。

　　2005年，瑞德电子就在杭州设厂。现在，他们已经把一整套生产线从广东搬到了绍兴，除了继续为苏泊尔进行配套以外，瑞德电子的长三角客户名单也越来越长，包括了方太、先锋、卓力电器在内的众多浙江企业。

　　拓邦股份则称其将会把深圳的部分产业转移到杭州，构建总部以外最重要的运营中心之一。

　　苏显泽预计，在未来5年时间里，长三角地区比现在更为专业和成熟的产业配套体系会逐步形成规模。而从中受益的，将不仅仅是苏泊尔一家企业，整个地区的小家电行业都可以享有同样的资源便利。

　　搅动一池水

　　这段时间，大批操着广东口音的技术高管，纷纷往浙江的工厂跑。

　　潘卫明说，因为控制板的生产必须与客户产品的研发紧密衔接，两家公司的工程师要经常在一起开会协商。所以客户在哪里，他们就要跟随到哪里。

　　另一个信号是，越来越多的订单有往长三角转移的趋势。于是，潘卫明的工作更忙了。

　　在陈正开身边的变化，则是工厂到老家的距离。2009年之前，陈正开在苏泊尔东莞基地上班，回家的路程是12个小时。现在，一条浙赣线的串连下，距离一下子缩短到了六七个小时。

　　这个江西汉子，现在苏泊尔绍兴的工厂里当车间主任，他的手下有350个工人，有一大部分是从当地招收的。

　　经济风向的渐变，如同一场引人入胜的大戏。绍兴袍江工业园区里的招工牌，就把这样的剧情起伏直观地表现了出来。

　　08年这个时候，是工人在等工作。而眼下，则是工作在等人。刚刚在这里投产的苏泊尔全国最大的生产基地，一下子带来了数千个就业岗位。这就把隔壁工厂的小老板惹急了，他的流水线上一直缺人。

　　苏泊尔，搅动了一池水。

　　众所周知，长三角的小家电行业竞争已经趋于白热化，而在各小家电品类中，厨卫类小家电又占据了最大的份额。仅在宁波余姚，就有家电及相关企业3000余家，年产值接近400亿元。

　　潘卫明说，他所在的公司在余姚、慈溪的市场上已经精耕细作了两年。2007年之前，当地的产品还主要以机械式控制面板为主，而此后，电脑控制板逐步成为主流，大大提高了产品的附加值。

　　业界认为，当下这种产业链集体转移的现象，还会进一步增强长三角地区小家电的集聚力和竞争力。

　　有消息称，据香港工业总会针对珠三角港企的一项调查，在目前珠三角8万家港资企业中，有近四成正计划将全部或部分生产能力搬离珠三角地区，原因大多基于地理位置、人力成本、土地限制等方面的因素。

　　按照一些经济学者的说法，在商业文明积淀更加厚重的长三角地区，防御金融风险的能力更强一些。

　　苏显泽就有过得手的先例。

　　近年来，在铝价上涨的时候，苏泊尔并没有为此增加太多的生产成本。他们实施了“套期保值”的策略，用金融工具规避了此类风险。

　　而另一方面，很多企业做出这样的战略调整，是为了寻找更大的国内市场。金融危机发生后，外贸订单式加工制造的模式受到了极大挑战。苏显泽说，内销目前已占苏泊尔总销售额的约70%，与大幅萎缩的海外市场相比较，国内市场在食品加工机、电蒸锅、榨汁机等小家电产品线上，需求空间还很大。

　　以苏泊尔目前生产基地的地理分布，大致可看出一些端倪。

　　除玉环和杭州外，加上新投入使用的绍兴基地，苏泊尔在浙江省就拥有3个生产基地。随着广东东莞基地的逐步关闭，苏泊尔目前在省外的基地仅剩武汉一处，其产能重心明显将落在浙江。

　　苏显泽说，眼下他最看重两样东西——“本土资源”和“本土市场”。

　　“若从发展国内市场角度来看，长三角的区位优势更为明显，对内陆市场的辐射能力也比珠三角大。”省社科院经济研究所副所长徐剑锋说。

　　另有专家称，加上渤海湾经济带的崛起、上海经济地位的进一步提高，长三角在地理位置上颇有“南北逢源”的意味。

　　瑞德电子表示，环渤海地区也是公司将来的目标市场之一，现在他们刚刚完成了北进的第一步。

　　苏泊尔方面则证实，嘉绍跨海大桥及沪杭高铁的建设，会使绍兴的交通运输更加便利。对于家电生产商来说，进入国内市场的物流成本将节省不少。

　　绍兴的苏泊尔，是实实在在的大工厂。

　　已经投产的两个厂房，每个的长度400米，宽度108米，相当于6个足球场。这里的压力锅生产线，现在的产能比原来提高了25%。

　　苏显泽说，他就像一只背着大壳的蜗牛。要从一个地方，走到另外一个地方安家，每一次都是“慎之又慎”的决定。